浅谈班长如何调动中队战士积极性

作为消防部队，担负着保卫人民生命财产安全的重要使命，官兵工作能力和素质高低，直接影响着部队战斗力。班长作为部队建设中不可缺少的骨干力量，能力高低非常重要。衡量班长工作能力和领导水平的高低，关键是看他能不能和善不善于调动全班战士的积极性。这是因为，要搞好一个班的工作，圆满的完成各项任务，光靠班长一个人是不行的，必须依靠全班成员的智慧和力量，离开了大家的支持、集体的努力，就会一事无成。下面就如何调动战士的积极性，谈一些个人的浅显看法。
　　调动积极性，就是充分挖掘和激发每个战士的内心行为和动力，即动机。人的动机是由许多心里因素构成的：一是需要。它是产生动机的基础，是人的积极性的源泉。一般来说，人有什么样的心里需要，就会产生相应的行为动机。需要得到满足，动机得以实现，积极性就高；相反，需要被破坏，动机受阻碍，积极性就低。二是态度。态度是指对人和事物的一种心里倾向，它包括认识、情感和行为倾向三个成份。态度直接影响着人们对他人究竟采取积极还是消极的行为。三是个性。人的兴趣、爱好、能力、性格等，对行为目标的选择和确定都有重要的影响。如参加军地两用人才培训，由于战士各自的兴趣、爱好不同，文化基础不同，所选择的目标和刻苦认真的程度也就不同。四是抱负水平。抱负水平是指人希望自己的工作应达到某种标准的要求。人们在从事某项活动之前，在自己的心目中总要预先确定一个目标，作为努力的方向。
　　第一，目标激励。就是通过设置适当目标，来达到激发战士动机，调动战士积极性的目标。美国心理学家弗洛姆曾提出一个著名公式：激励力量=期望值×效价。其中，激励力量是指调动人的积极性、激发人内部潜力的程度；期望值是指个人判断自己所达目标的把握程度；效价是指达到目标对于满足主体和社会需要的价格如何。这个公式说明，人的积极性大小，取决于期望值和效价的乘积，即一个人对目标实现的把握越大，估计达到目标的概率越高……