浅谈如何加强满55周岁民警（退职领导）退休前的管理

人民警察队伍中有这么一支力量，他们是年满55周岁的老民警和从领导岗位退职下来的老领导，离正式退休还有一段时间，但由于考虑到年龄和身体状况，公安工作对民警能力素质不断增长的要求，以及普遍予以照顾关怀的氛围，往往没有发挥他们的优势长处，为公安工作继续发挥余热。根据《xx市公安局退居二线干部管理办法（试行）》规定，笔者结合基层公安工作实际，就如何加强55周岁民警（退职领导）退休前的管理，作一些粗浅的思考。
　　一、55周岁民警（退职领导）的优势
　　以xx市公安局为例，有55周岁以上民警xx人，其中有xx人为退二线领导。他们具有政治站位较高、工作经验丰富、组织管理能力强，以及家庭负担少等特点，是公安战线上宝贵的人力资源。如该局仍然奋斗在巡防一线的老民警xxx，他凭借自身专业知识与多年工作经验，在辖区打下了扎实的群众基础，面对棘手的矛盾纠纷，都能够巧妙地给予协调化解，受到群众的广泛支持与信任，是所内“金牌调解员”、“群众老娘舅”。
　　二、管理好这支队伍存在的问题和难点
　　（一）个人身体状况不佳。就基层而言，民警长期处于任务重、压力大、要求高的工作环境中，久而久之，均不同程度患上各类慢性疾病，此情况在55周岁以上民警群体中尤为突出。随着年纪增大，老领导、老民警患有高血压、高血糖、高血脂、高尿酸“四高”疾病的几率迅速提升，个别人员在经历长时间安保工作后，出现因身体不适而请假休息或就医情况。长期值夜班、高频次值班等工作模式，对民警身体素质有较高要求，对此老民警在身体状况及精神状态都处于较为疲惫的状态。
　　（二）业务工作要求提升。随着当前智慧警务的推行，公安工作对科技信息化要求日益增长，这对老民警队伍是一项极大考验。xx局老民警虽全部会使用手机端微信等社交软件，但对电脑的使用仍然具有……