胜利发电厂谈规范经营、精细管理：坚持从严治企，促进管理水平持续提升

胜利发电厂作为胜利油田的电力之源和热力之源，必须把从严管理放在更加突出的位置，刻不容缓地抓好规范经营、精细管理，努力提升企业依法治企能力。
　　落实从严治企要求，要充分体现“责任”与“担当”。胜利发电厂作为胜利油田的电力之源和热力之源，必须要坚持把安全环保作为生存之基、效益之源。一是要夯实QHSE工作，提升本质安全水平。要建立严格的安全管理责任制。深刻汲取东黄“11·22”事故教训，从严执行“党政同责、一岗双责”、“谁检查、谁签字、谁负责”、事故问责等规定，促进领导层、管理层和执行层安全责任逐级落实。坚持“四不两直”检查常态化，严格工程项目、承包商、外部市场、改制企业等监督，建立重大违章“说清楚”制度，严格做到“三违”行为“零容忍”。要抓好隐患排查治理。严格规范氨区、油库、氢站、灰场、危化品、地下管网等要害部位管理，加大隐患排查治理，优先开展烟囱、灰坝等重大隐患治理，避免事故发生。要全面加强质量管理。树立“质量永远领先一步”的观念，完善质量保障体系和监督体系，发挥质量监督和技术监督的职能作用，深化QC全员质量管理活动，重点加强检修质量、工程质量、物资质量和运行质量监督，以质量“零缺陷”夯实效益基础。二是要做绿色低碳发展的践行者。绿色低碳事关每个公民的生活质量，更事关子孙后代的福祉。特别对国有企业来讲，是必须履行的社会责任，是规定动作，是必修课，不存在讨价还价的问题。今后电厂要紧盯国家环保政策要求，围绕“三废”排放，坚持源头治理、标本兼治。要深化煤炭结构调整。去年烟煤试烧结果表明，煤炭结构调整潜力巨大，是今后提质增效的主攻方向。要优化电煤结构，拓展烟煤渠道和铁路运力，确保烟煤长期稳定供应。按照煤炭一体化提效原则，实施制粉、厂用电、脱硫、脱硝等运行优化课题，实现煤油浆氨电一体化降耗提效。要深化节能降耗。围绕能耗、效率、可靠性等关键指标……