企业工会关于精细化管理的思考

精细化管理是一种意识，一种观念，是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。在多年的生产经营实践中，精细化管理成为企业加快发展方式转变、提高效率效益、推进企业又好又快稳健发展的重要支撑和坚强保障，并逐步形成一种特色管理模式、管理理念、管理思想和管理文化。我油田精细化管理做法得到了上级领导的高度肯定，并在全国各油气田进行推广。面对新形势和新任务，进一步深化和丰富精细化管理内涵，无疑对油田提升核心竞争力，推动油田科学发展具有重要的现实意义和长远的指导意义。我公司地处塞北高原，自然条件恶劣，社会依托差，点多线长面广，大部分员工远离内地、远离亲人，环境之差、寂寞之深、相思之情困扰着每个人。在推进油田稳定向上、和谐健康发展的进程中，精细化管理显得尤为重要、更加迫切。那么做为二连分公司工会，如何精细管理、凸显特色，更好地发挥职能、服务大局，我们认为应从“优化五个机制”入手，以精细化管理实现工会工作新发展。
　　一、优化维护保障职工权益的长效机制，完善制度，拓宽渠道，不断推进企业管理科学和民主
　　推行企业民主管理，维护保障职工权益，是落实职工企业主人翁地位的具体体现，是激发职工主动性和劳动热情的前提，更是构建和谐企业的基础。
　　首先，完善职代会管理。职代会是职工代表参与企业管理、表达职工意愿、实现民主保障的有效途径。为使职代会这一有效途径真正发挥其应有的作用，就要在总结经验，结合实践的基础上，进一步规范职代会的操作，加强职代会管理和制度建设，包括制定完善职工代表提案征集管理办法、规范职代会立案落实和提案答复工作、加大职代会对领导干部的评议力度、加强提高职工代表参政议政能力、发挥好源头参与作用等，建立起一套科学、规范、操作性强的职代会制度体系。其次，强化厂务公开工作。实行厂务公开领导干部责任监督和责任追究，明确和规范分公司、基层队（站）、班组三级厂务公开内容、时间、……