某石油公司基层作业区全面提升QHSE水平经验材料

自试点工作启动以来，xx作业区坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”原则，全面梳理生产岗位每个时间节点的工作内容和风险点源，实施双向培训、双向提高，通过专项安全督查，形成了员工更易接受的“领导干部安全生产承包活动”模式。
　　安全生产承包点示范模板基本建立。一是梳理“基本任务”，明确岗位员工巡检操作“规定步骤”。对员工每日典型操作进行细化分解，从8:10接受班前安全教育到15:40离开岗位，明晰员工每个时间节点的工作内容，按照不同单元的岗位员工巡检路线和巡检点项，班组长能确定不同单元的员工在每个时间节点上的工作位置和内容，目前注采班组时间节点位置确定误差只有一口井的巡检距离，集输班组几乎零误差。二是形成“督导卡”，明确承包人安全检查“规定动作”。制定《领导干部安全生产承包活动督导卡》，分单元梳理出各工种的典型操作96项，平均每个班组典型操作不超过4项/天。按照上一工作日作业区生产指挥中心指示，知悉当天承包商作业许可项目、等级、安全分析、直线管理人员签批状况。对于承包点二级以上的承包商作业，承包人直接到达作业现场，开展“听、看、协商、总结”的安全督查，确保承包商施工安全。三是编制“指导手册”，明确承包点安全检查“规定模式”。结合现有的“两册”，按照目前班组划分情况，梳理班组现有单元，直线部门参与风险再识别，目前作业区16个班组，形成完整的《领导干部安全生产承包活动指导手册》15个（资料班职能是网络传数据），配套操作卡、应急处置卡、巡回检查指导卡82项。
　　举一反三机制逐步形成。基层员工技术上有弱项、能力上有短板，导致现场风险管控出现“缺位”，是漏洞，也是着眼点。该作业区充分发挥技师团队和党员干部作用，成立x个活动小组，承包各站点，收集专业标准，按照检查部位、检查点逐项描述检查标准，将岗位HSE检查表与专业检查表合并，划分出xx个区域，又在检查表中增加了数据录取……