如何做好加油站资金管理

　　资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业管理的重要组成部分。货币资金是加油站资产的重要组成部分，是公司进行生产经营活动所必不可缺少的条件之一。如何有效防控资金风险，实现资金安全，是财务人员必须面对的课题。
　　一、加油站资金管理存在的风险
　　资金管理是企业的出发点和归宿。对于加油站来说，资金的运用和管理相对简单一些和容易，虽然监控手段较多，但加油站营业网点，票据繁多，加上人员素质层次不齐，难免出现一些管理风险。
　　1.加油站员工对制度执行不到位。一是夜班员工上报人数少，尤其是偏远站夜班1-2人，晚上车辆少，社会环境复杂。资金安全风险：一是淡薄，不能执行《加油站资金管理办法》中对直接收款加油员收取的营业现金实行限额管理（原则上白天800元，晚上300元），超过限额时要及时投币。不及时或不投币，身上所带现金较多，遇到危险造成较大损失；二是油站保险柜钥匙和密码交接管理随意性教大。加油站经理保险柜钥匙放置在每个人都可取的位置，遇到核算、经理出差，不能及时交接，事后“补票”现象较多。
　　2.具体表现在资金安全风险意识和法律意识不够。一是私自赊销，私自挪用造成资金损失和风险；二是员工法律意识淡薄，耍小聪明、钻制度的空子。投币弄虚作假，收取油款、隐瞒不报，内部勾结贪污等经济犯罪。
　　3.IC卡管理和发票资金管理监控难。一是部分站点员工私自办理折扣卡，在上班期间套现折扣。在当班期间无人监督的情况下这种现象很难监控发现，更甚着当班员工相互勾结，期满谎报；二是发票管理难监控。虽然公司有比较严格的发票管理制度，对大额发票和脱机开票可以管理，对小额的监控较难。部分员工利用客户消费不要发票帮其他人打票，多为送人情和进行买卖，只要不脱机，系统发票明细导出来也难以察觉造成公司和油站财务损失。
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