中央企业装备制造行业成本管理浅析

面对激烈竞争的市场，企业只有在保证质量的前提下加强成本管理，不断降低产品成本，才能不断提高自己的核心竞争力，在市场上占有更高的份额，获取更大的收益。成本管理是一门博大精深、不断发展的学科，需要我们的不断探索和研究，业界广泛认可的定义是指管理者在满足客户需求的前提下，在控制成本和降低成本的过程中所采取的一切手段。
　　第一部分：成本管理概述
　　从成本管理的定义上可知，成本管理与成本控制和成本降低是有区别的。成本管理是在满足企业总体经营目标的前提下，持续地降低成本或提高成本效益的行为，该行为包括成本方案策划、实施、效果评估和成果固化与推广应用四个主要环节，而且涉及到企业的战略、战术和信息管理各个领域。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本降低是为不断降低成本而作出的努力。
　　搞好成本管理，首先要从成本管理理念上入手，树立正确的成本管理理念是开展成本管理工作的基础。　　成本管理理念主要包括以下几个方面：
　　1、战略成本理念。将成本控制放在战略的高度去对待，从企业长远发展考虑，在公司战略的大框架下，树立成本领先的意识，明确成本控制的技术路线。
　　2、成本效益理念。成本效益的核心就是“开源”与“节流”并重。企业要发展，仅仅靠节省是远远不够的，在需要投入的方面必须投入。
　　3、价值链成本理念。制造企业产品的价值沿供应链逐步增加，形成一条价值增值链。在价值增加的同时，又伴随着资源的投入和消耗。因此，成本控制必须沿着价值链来展开。
　　4、优生理念。产品寿命周期成本的80%左右是在开发设计阶段所决定的，只有设计阶段的成本控制做到位，才……