石化公司党员干部提质增效心得体会

近期，通过参加讲座、支部学习、参加形势任务教育、观看电视片等方式，自己对公司面临形势有了进一步认识，对提质增效有了进一步理解，下一步，自己将坚定信心，重塑精神，厘清思路，找到方法，带领分管队伍形成提质增效工作合力。现将个人体会分享如下：
　　一、认清严峻形势，弘扬石油精神。
　　当前，油田处于“十四五”起步阶段，提质增效的任务多、工作量大，需要我们坚韧不拔、百折不挠，以开好局起好步的新成绩，庆祝建党100周年。我们必须深刻认识到提质增效是石油摇篮的政治责任、生存所需、群众所盼，必须深刻认识到“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”，亏损治理是党中央和国资委的要求，也是集团公司的要求，更是建设基业长青百年油田的要求，广大员工群众的要求，攸关员工的切身利益、酒泉的经济发展、中石油的一流目标，必须发扬铁人精神、石油精神，增强紧迫感和使命感。刘跃珍总会计师来油田调研时给我们提出了新目标新要求，我们要把握机遇、补齐“短板”、做强“长板”，动员全体员工的力量，打好石油摇篮保卫战。要以“滴水穿石”的精神攻坚提质增效，认清公司长期亏损的危害，真正从思想上转变观念，贫穷不是社会主义，中国从站起来、富起来到强起来，我们企业不能拉后腿。XX油田在中国石油工业开创之时作出了历史性的贡献，在新时代，转型发展中我们不能再落后，同时在中国“两个一百年”的伟大征程中也不能少了我们应有的贡献。我们要以算无遗策的态度筹划提质增效，要把困难想的多一点，把风险评估的更充分一些。如天然气区块的勘探开发实际是个系统工程，除了地质上把“甜点”描述清楚外，还需要梳理成本管理的理念，倒算成本，使在临界值的效益指标变好、多出效益，每上一个项目都要做经济评价、要排队对比，有效益就干，要像习近平总书记要求的“每个部门、每个人都要有整体战略的意识，心朝一处想，劲往一处使，声朝一处发，那就……