今年以来，XX市税务局结合工作实际，在XX稽查局试行“成长型”个人量化考评新机制，把业务能力、工作实绩和政治素质等逐一进行量化，按月计算得分并进行排名，促进稽查人员对照标杆找差距，稽查工作质效、干部工作热情和素质均得到较大提升。截至4月份，查补入库税款XX余万元，入库额、滞纳金加收率、税收处罚率分别是去年同期的5.2、2.3、1.3倍。1月-4月，XX稽查局有37人参与个人量化考评，按月计分统算排名，平均可分为29个档次，差异清晰，竞争明显，有效解决了执法工作难以进行个人量化考评、难以持续提质增效的考核难题。
一、明确考核方式，量化基础分值
（一）明确考核对象，实施精准考评。打破惯性思维，将实际完成检查数额和日常开展工作、交办工作完成质量等通过优化配比方式进行科学量化，把XX稽查局作为考核整体、个人作为基本考核对象，股室部门得分以本股室全体人员合计得分参与考评，个人之间、部门之间均有效实现差异化考评管理。
（二）量化基础分值，做到精确考评。具体考评期内，将检查岗位所检查户数和入库金额分别设定一定的单位基础分值，然后通过加权平均换算为个人考评期平均基础分值，以此作为综合、审理等难以量化岗位的个人基础得分。检查岗位人员以其个人实际完成户数和金额为其基础得分，其他工作事项则进行逐项量化作为日常绩效考评基础依据，做到大项不遗漏，小项有涉及。
（三）分解配套措施，确保精细考评。结合“三定”方案及跨区域稽查工作实际，制定了4类21项考评措施，同时设置了8方面43项涉及考评岗责、程序、规范等的细化制度，以保障考评工作的扎实有序开展。年末将日常工作个人考评得分作为个人年度完成工作绩效，与年末民主评议和领导综合评鉴的量化得分加权合计，计算个人年终总得分，作为年终评先树优等的重要参考。
（四）建立公开……
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