区税务局“共治”+“税治”打通社保缴费“最后一公里”经验材料

为进一步做好社保费征缴服务工作，xx区税务局深入贯彻落实“七个打通”“四个共享”工作理念，借鉴社会治理网格化管理模式，积极探索与辖区街道建立网格化联动机制，加快构建以税务、人社、医保等部门为横向，以税务、街道、社区为纵向的社保费网格化管理新格局。
　　一、优化资源配置，构建网格化管理体系
　　一是横向建立工作联动机制。设立社保费征缴工作领导小组，由xx区管委分管副主任任组长，税务局、科技创新局（人社医保）、财政局、社会工作部、教育局、公安局等有关单位主要负责人为成员，负责全区城乡居民和灵活就业人员两险征缴的统筹指挥、组织协调、督导落实和绩效考评等工作。建立定期联系和工作协作机制，加强信息沟通，精准解决问题，形成社保费网格管理工作合力。
　　二是纵向建立三级网格架构。搭建“区—镇（街道）—村（社区）”三级网格化管理架构，建立“网格督导员—网格指导员—专职网格员”三级网格对接机制，由税务部门分管社保工作的领导担任网格督导员，参与全区网格会议、统筹督导等事务；各税源管理部门负责人担任网格指导员，负责与镇（街道）定期进行网格工作联络对接；各税源管理部门设立税务专职网格员，参与村（社区）社保费网格管理服务的具体事务。
　　三是选优配强网格管理团队。将全区划分为横向网格6个、纵向网格323个。横向网格中，6个成员单位配备有经验、能力强的6名骨干人才担任横向网格员。纵向网格中，税务部门配备8名税务网格员，镇（街道）配备3名网格长，村（社区）配备244名政府网格员，学校和幼儿园配备68名兼职网格员。明确社保费网格化管理工作内容、要求、标准和方法，探索形成“税务网格员+网格长+政府网格员”的社保费征缴网格化服务管理责任体系。在每个网格内组建由一名税务网格员、N名政府网格员组成的“1+N”网格管理服务团队，细化工作网格、缩小管理单元……