近年来人力资源管理在众多企业中越来越受到从所未有的关注，其中作为核心竞争力打造的一个重要举措――旨在打造精英、高效的团队，其正面的必要性、重要性意义与作用，笔者也深也同感，也没泼冷水之意，但在民营企业尤其是家族式企业在实际团队建设中出现的团队发展的带有一些普遍、典型意义的负面现象确也同样值得我们正视与深思并加以引导与较正，促进其正能量的发挥。
团队建设，首先得要有团队为之前提条件，那么何为团队呢？笔者认为其有以下要素：有着共同的目标、任务；有着共同的互相认可的价值观、基本看法；有“团员”认可一致的领头人，有由各施其能又互相团结、分工协作的2个以上“团员”所组成具有充分凝聚力、战斗力的一个个群体。在长期，众多的民企团队打造中，典型的现象与危害主要有几大类型：
小团体执行难 此举多以部门、车间、班组等为单元单位，过分、单一强调本部门、车间、班组的职能、作用，形式主义上认可公司整体目标，遵从政令、指示，实际上以自我的本部门、车间为中心玩小集体、小单位伎俩，对政令、批示或应付了事或折扣执行或我行我素，轻则公司办事效率降低，重则运转失调；另一方面从狭隘本部门主义以本部门一时之功，寻求特殊，夸大其词，向上邀功请赏，向内对兄弟部门协作敷衍了事或从中作梗阻挠，既影响、挫伤其他团队积极性情绪，又使整个大团队凝聚力、战斗力大大削弱。一民企物控部个别岗位在发货旺期偶有晚上加班或缺人顶岗，该部门竞多次要求全员顶补贴，并在考勤期内迟到、早退的，拿原来加班来抵迟到、早退。在一民企物控部个别岗位在发货旺期偶有晚上加班或缺人顶岗，该部门竞多次要求全员顶补贴，并在考勤期内迟到、早退的，拿原来加班来抵迟到、早退。公司其它众多部门对此多有微词。
抱团抵制拉帮结派抱团出海、抱团发展等多富有积极的意义与作用，不过抱团能成害。此举多为这些小单元团队成员在制度执行、政策推广、工资调整、……
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团队建设，首先得要有团队为之前提条件，那么何为团队呢？笔者认为其有以下要素：有着共同的目标、任务；有着共同的互相认可的价值观、基本看法；有“团员”认可一致的领头人，有由各施其能又互相团结、分工协作的2个以上“团员”所组成具有充分凝聚力、战斗力的一个个群体。在长期，众多的民企团队打造中，典型的现象与危害主要有几大类型：
小团体执行难 此举多以部门、车间、班组等为单元单位，过分、单一强调本部门、车间、班组的职能、作用，形式主义上认可公司整体目标，遵从政令、指示，实际上以自我的本部门、车间为中心玩小集体、小单位伎俩，对政令、批示或应付了事或折扣执行或我行我素，轻则公司办事效率降低，重则运转失调；另一方面从狭隘本部门主义以本部门一时之功，寻求特殊，夸大其词，向上邀功请赏，向内对兄弟部门协作敷衍了事或从中作梗阻挠，既影响、挫伤其他团队积极性情绪，又使整个大团队凝聚力、战斗力大大削弱。一民企物控部个别岗位在发货旺期偶有晚上加班或缺人顶岗，该部门竞多次要求全员顶补贴，并在考勤期内迟到、早退的，拿原来加班来抵迟到、早退。在一民企物控部个别岗位在发货旺期偶有晚上加班或缺人顶岗，该部门竞多次要求全员顶补贴，并在考勤期内迟到、早退的，拿原来加班来抵迟到、早退。公司其它众多部门对此多有微词。
抱团抵制拉帮结派抱团出海、抱团发展等多富有积极的意义与作用，不过抱团能成害。此举多为这些小单元团队成员在制度执行、政策推广、工资调整、……
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