省某集团混合所有制改革工作情况汇报

自XX省XX环境保护有限公司（以下简称：XX公司）被确定为国家第三批混合所有制改革试点以来，XX省省环境治理集团高度重视XX公司的混改工作，定期对混改工作进行调度推进。正视混改过程中存在问题，财务多次与混改服务中介机构进行充分沟通协调，通过专业手段有效化解风险，解决历史遗留问题，积极推进力争年底前完成XX公司混改工作。作为环境治理集团重点任务，现将XX公司混改情况汇报如下:
　　一、XX公司混改工作情况
　　（一）混改实施方案
　　为保证高质量完成XX公司混改工作，使混改工作符合公司的战略发展需求，我们通过三方比价的方式，聘请国内领先并具备混改经验的专业券商（）作为本次XX公司混改的财务顾问。并与券商一起进行高管访谈、公司资料收集与分析、内部员工访谈等，通过全面尽职调查充分了解XX公司信息的基础上，结合XX公司实际情况，券商制定了三套混改实施方案作为备选。环境治理集团领导班子先后5次召开专项会议对XX公司混改实施方案进行论证和审议，并将混改方案内容多次与省果子委进行沟通，在国家发改委批复通过的混改预案的基础上，结合公司经营现状及未来发展规划最后形成了XX公司混改实施方案。
　　本次XX公司混改，基于公司战略规划和未来发展需求，拟通过增资扩股方式引入具有丰富资本运作能力的财务投资者或环境治理行业及相关产业的战略投资者，同步推进骨干员工持股工作。XX公司作为环境治理集团核心企业，为保证XX公司未来的发展方向符合环境治理集团的战略发展布局，并激发员工的积极性，混改完成后，环境治理集团拟持股比例不少于42%，员工拟持股比例不高于9%(以实际认购数为准)。为保证战略投资者权益，激发其投资热情，XX公司在战略投资者选择上，重点考虑具有资金、技术、管理、市场、人才优势，能够促进产业结构升级，增强企业核心竞争力和创新能力，拓展企……