各位领导:
大家好。首先欢迎大家来到我校检查指导工作。我代表学校就我校过去一年的工作做一个简单的汇报
一,坚持依法依规办学。学校章程的每一项条款、事关学校发展的每一个重大决策都有法可依、有据可查。校长在学校董事会的授权下依法开展管理工作,重大事项坚持先报批再执行。
二、健全学校管理的组织机构。在董事会的授权下,我们健全了学校组织构架,校办公室、政教处、教务处和总务处的人员配备得到了不程度的加强。确保校长行使教育教学和行政管理权的同时,解决了关键岗位的人员配备,比如校办公室、政教处和总务处都有专人负责。这一举措有力地保证了学校各项工作正常、高效、有序运转。在学校管理上,做到事事有人管,各司其职又相互配合,整体推进、有序运转。
三、高度重视师资队伍建设。我们多方筹措资金,不断提高一线教师的福利待遇,绝对保证任课教师的各项保险及时足额缴纳。从而有效提高了他们投身教学、终身从教的积极性。老师们参与教改的热情不断高涨,6+2课堂改革模式已经成型。只有激励还远远不够,关键时刻还要靠制度管理人。为此,我们制定并通过了一整套有关教育教学方面的制度与办法,比《教师管理规定》、《课堂规范细则》等。这些管理规定的出台有效地规范了教师从备课、上课、作业批改、课堂反思等教学环节,基本上杜绝了教师上课迟到、早退以及备课不充分、上课敷衍的现象发生。为我校教育教学质量的稳步提升奠定了扎实的制度保障。
四、加大资金投入力度,不断提高学校后勤保障服务水平。经过不懈努力,我们进一步完善了学校消防、食品卫生等基础设施,更换一批年久失修的消防栓,学生餐厅不折不扣地食材购进“索票、索证”和饭留样等规定,确保广大师生的生命健康安全;加大……
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一,坚持依法依规办学。学校章程的每一项条款、事关学校发展的每一个重大决策都有法可依、有据可查。校长在学校董事会的授权下依法开展管理工作,重大事项坚持先报批再执行。
二、健全学校管理的组织机构。在董事会的授权下,我们健全了学校组织构架,校办公室、政教处、教务处和总务处的人员配备得到了不程度的加强。确保校长行使教育教学和行政管理权的同时,解决了关键岗位的人员配备,比如校办公室、政教处和总务处都有专人负责。这一举措有力地保证了学校各项工作正常、高效、有序运转。在学校管理上,做到事事有人管,各司其职又相互配合,整体推进、有序运转。
三、高度重视师资队伍建设。我们多方筹措资金,不断提高一线教师的福利待遇,绝对保证任课教师的各项保险及时足额缴纳。从而有效提高了他们投身教学、终身从教的积极性。老师们参与教改的热情不断高涨,6+2课堂改革模式已经成型。只有激励还远远不够,关键时刻还要靠制度管理人。为此,我们制定并通过了一整套有关教育教学方面的制度与办法,比《教师管理规定》、《课堂规范细则》等。这些管理规定的出台有效地规范了教师从备课、上课、作业批改、课堂反思等教学环节,基本上杜绝了教师上课迟到、早退以及备课不充分、上课敷衍的现象发生。为我校教育教学质量的稳步提升奠定了扎实的制度保障。
四、加大资金投入力度,不断提高学校后勤保障服务水平。经过不懈努力,我们进一步完善了学校消防、食品卫生等基础设施,更换一批年久失修的消防栓,学生餐厅不折不扣地食材购进“索票、索证”和饭留样等规定,确保广大师生的生命健康安全;加大……
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