　　XX集团公司关于管理人员末等调整和不胜任退出的实施方案为深入贯彻落实国有企业改革深化提升行动工作要求，提升公司管理人员的综合履职能力，持续推进公司劳动、人事、分配制度改革，促进人员合理流动，优化人才队伍结构，激发内生动力活力，结合集团实际，经集团党委研究，制定管理人员末等调整和不胜任退出的实施方案。

　　一、指导思想坚持党管干部原则，践行新时代好干部标准，以集团战略发展规划为引领，严管厚爱相结合，激发管理人员创新活力，全面提高集团管理人员现代化建设能力，以现实表现和工作实绩作为依据，客观公正评价，打通管理人员末等调整和不胜任退出渠道，实现干部人才队伍建设与集团高质量发展有机匹配协同。

　　二、适用范围本方案所指管理人员，是指集团四级员工（含）以下、八级员工（含）以上的人员（含享受副总待遇的总经理助理、安全总监、董事会秘书，部门负责人、部门处长、科长、子公司科长以及职级并行享受对应职务待遇的人员)。

　　子公司经理层成员继续按照任期制和契约化管理的标准进行管理，八级以下员工按照《集团员工末等调整和不胜任退出的实施方案》进行管理，其他管理人员均按照本方案进行管理。

XX集团公司关于管理人员末等调整和不胜任退出的实施方案（20241024）