“学习教育强党性、作风建设树新风”研讨交流发言材料

　　目录/提纲：……

　　一、坚持政治引领，在深学细悟中筑牢作风建设思想根基

　　（一）以理论清醒保持政治坚定

　　（二）以刀刃向内深化自我革命

　　（三）以文化浸润涵养新风正气

　　二、突出问题导向，在攻坚克难中锤炼真抓实干过硬作风

　　（一）聚焦怕字破冰，提振担当作为精气神

　　（二）聚焦慢字提效，跑出财政服务加速度

　　三是建立财政服务直通车机制，对重大项目开通绿色通道，实行特事特办、急事急办

　　（三）聚焦假字较真，树牢求真务实风向标

　　三、注重常态长效，在改革创新中构建作风建设长效机制

　　（一）完善制度笼子，扎紧作风建设防火墙

　　（二）用好考核指挥棒，树牢实干实绩风向标

　　三是刚性化运用，将考核结果与干部选拔、职级晋升、绩效奖励直接挂钩

　　（三）打造创新引擎，激发改革发展动力源

　　三是政府采购改革，建成全市统一的电子化交易平台，采购节支率达12.6%

　　……

　　“学习教育强党性、作风建设树新风”研讨交流发言材料

　　同志们：

　　今天，我们围绕"学习教育强党性、作风建设树新风"主题开展研讨交流，这是贯彻落实党的二十大精神、深化全面从严治党的具体行动，也是推动财政工作高质量发展的重要举措。作为市财政局主要负责人，我深刻认识到，财政部门作为政府经济管理的综合部门，作风建设直接关系到党和政府在人民群众中的形象，关系到财政资金使用效益和财政改革发展成效。下面，我结合近期学习体会和工作实践，从三个方面作交流发言。

　　一、坚持政治引领，在深学细悟中筑牢作风建设思想根基

　　（一）以理论清醒保持政治坚定。作风问题本质上是党性问题，党性纯洁则作风端正。我们坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，建立"第一议题"跟进学、理论中心组专题学、党支部"三会一课"常态学、青年理论小组创新学的"四级联动"学习机制。今年以来，

　　……略……　

　　人人都是作风建设参与者"的浓厚氛围。今年已有12名青年干部在市级以上媒体发表作风建设理论文章，3个科室获评市级"作风建设示范岗"。

　　二、突出问题导向，在攻坚克难中锤炼真抓实干过硬作风

　　（一）聚焦"怕"字破冰，提振担当作为精气神。针对部分干部存在的"怕出错、怕问责、怕担当"心理，我们建立"三个区分开来"具体化机制，制定《财政干部容错纠错实施办法》，明确7类容错情形和5项纠错程序，为敢于担当的干部撑腰鼓劲。在预算编制、债务化解等重点工作中，推行"揭榜挂帅"机制，鼓励年轻干部领办急难险重任务。建立重点工作"红黄蓝"三色督办制度，对落实不力的科室负责人进行约谈提醒。今年以来，已对3名干部实施容错免责，提拔重用5名在攻坚一线表现突出的干部，全局上下"敢担当、善作为"的氛围日益浓厚。

　　（二）聚焦"慢"字提效，跑出财政服务加速度。针对群众反映的"办事慢、审批慢、拨款慢"问题，我们实施"流程再造"攻坚行动：一是简政放权，将50万元以下项目审批权限下放至业务科室，减少审批环节3个；二是数字赋能，建成财政预算管理一体化系统，实现90%以上业务网上办理；三是建立"财政服务直通车"机制，对重大项目开通"绿色通道"，实行"特事特办、急事急办"。通过这些举措，预算执行进度同比提高15个百分点，政府采购周期压缩至20个工作日内，企业获得感显著增强。

　　（三）聚焦"假"字较真，树牢求真务实风向标。针对形式主义、官僚主义新表现，我们开展"三实"专项整治：一是数据核查求实，建立财政数据质量终身负责制，对统计造假、数据失真问题"零容忍"；二是调研走访求实，推行"四不两直"调研法，局领导班子成员每年深入基层调研不少于60天；三是工作成效求实，建立"目标量化、过程_、成效评估"闭环管理机制，将作风建设成效纳入年度考核重要内容。今年在对乡村振兴资金专项检查中，发现并整改虚报冒领问题4起，追回资金1200余万元，相关经验被财政部推广。

　　三、注重常态长效，在改革创新中构建作风建设长效机制

　　（一）完善制度"笼子"，扎紧作风建设"防火墙"。坚持当下改与长久立相结合，我们系统修订32项内部管理制度，重点构建"三大体系"：一是廉政风险防控体系，绘制财_力运行流程图38张，排查廉政风险点126个，制定防控措施215条；二是资金监管体系，建立"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用"的全过程绩效管理机制；三是内部监督体系，整合审计、纪检、财务监督力量，成立作风建设督查专班，实行"月检查、季通报、年考评"制度。通过制度创新，财政资金使用效益明显提升，审计查出问题数量同比下降40%。

　　（二）用好考核"指挥棒"，树牢实干实绩"风向标"。我们改革完善考核评价体系，建立"三维考核"机制：一是差异化考核，根据科室职能设置个性化考核指标，避免"一刀切"；二是立体化评价，实行领导评价、同事互评、服务对象测评相结合；三是刚性化运用，将考核结果与干部选拔、职级晋升、绩效奖励直接挂钩。今年对考核排名前3位的科室，在评优评先中增加30%名额；对连续两年排名末位的科室负责人予以调整。通过科学考核，干部队伍"争先进位"意识明显增强，在全省财政系统业务 ……