　　建筑央企宣传水平提升方案

　　一、现状分析

　　当前，本建筑央企宣传工作面临诸多挑战。一方面，下属各单位宣传人员能力参差不齐，部分人员缺乏专业的新闻写作、摄影摄像、新媒体运营等技能，导致宣传内容质量不高，难以吸引受众关注。另一方面，整个单位的宣传体系尚未搭建完善，缺乏统一的宣传规划、流程规范和资源整合机制，使得宣传工作分散、无序，无法形成强大的传播合力。

　　二、提升目标

　　提升宣传人员专业能力，使80%以上的宣传人员能够熟练掌握新闻采编、新媒体运营等核心技能，产出高质量宣传作品。

　　构建完善的宣传体系，明确各层级宣传职责，优化宣传流

　　……略……　

　　划、执行宣传任务。在实践中锻炼团队协作能力和解决实际问题的能力。

　　与外部媒体建立合作关系，选派优秀宣传人员到媒体单位进行短期实习或跟班学习，学习媒体的先进采编理念和运作模式，拓宽视野，提升专业素养。

　　（二）宣传体系搭建

　　明确宣传职责

　　制定详细的宣传工作职责手册，明确集团总部宣传部门、下属各单位宣传部门以及其他相关部门在宣传工作中的职责分工。集团总部负责制定整体宣传战略、规划和品牌形象塑造；下属各单位负责本单位日常宣传工作的执行，挖掘和报道基层一线的工作亮点和先进事迹；其他部门则积极配合提供新闻素材和宣传支持。

　　建立宣传工作协调机制，定期召开宣传工作联席会议，加强各部门之间的沟通与协作，形成宣传工作合力。

　　优化宣传流程

　　梳理和优化现有的宣传工作流程，从新闻线索收集、选题策划、采访撰写、审核发布到效果评估，建立一套规范、高效的工作流程。明确各环节的责任人和时间节点，确保宣传工作有序进行。

　　引入信息化管理系统，实现宣传工作流程的线上化、自动化，提高工作效率和协同性。同时，通过系统对宣传数据进行统计分析，为宣传决策提供数据支持。

　　整合宣传资源

　　整合内部宣传渠道，包括企业官网、微信公众号、微博、抖音、内部刊物、宣传栏等，统一规划各渠道的定位和内容发布策略，形成全方位、多层次的宣传矩阵。

　　建立宣传素材资源库，包括图片、视频、文字资料等，实现宣传素材的集中管理和共享，避免重复创作，提高资源利用效率。同时，加强对素材质量的审核和筛选，确保素材的专业性和适用性。

　　四、实施步骤

　　第一阶段（1-2 个月）

　　完成宣传人员能力现状调研，制定个性化培训计划。

　　启动宣传体系搭建工作，制定宣传职责手册和工作流程框架。

　　组织第一次内部宣传经验交流分享会。

　　第二阶段（3-6 个月）

　　按照培训计划开展专业培训课程，每月至少组织一次线上或线下培训。

　　完善宣传体系，明确各单位、各部门宣传职责，优化宣传流程并试运行。

　　成立宣传项目实践小组，开展首个重大项目宣传工作。

　　持续推进内部交流分享会和宣传工作交流群建设。

　　第三阶段（7-12 个月）

　　对宣传人员进行中期考核，评估培训效果，根据考核结果调整培训计划。

　　全面运 ……