基层建设网格化经验做法

　　【篇一】

　　作为全县最“年轻”的社区，xx社区具有辖区内机关事业单位多、商贸服务企业多、居民小区多、教育机构多、进城务工人员多的“五多”特征。

　　为进一步提升网格化工作质效，社区着力构建“一格多员、一网多能”的网格化服务管理工作体系，以“进网格、访民情、解难题、办实事”为主要内容，让“小网格”助推“大民生”。

　　强化队伍建设搭平台xx社区作为新成立的社区，面对辖区内13900余名居民和近500余户企业个体，如何做好辖区服务是摆在社区面前的头等大事。

　　为优化网格服务，将辖区属地科学划分为6个网格，优选各楼栋“人熟、地熟、情况熟”的居民担当楼院长，配合共驻共建单位“双报到”党员作为兼职网格员定期开展网格巡查走访、矛盾协调、信息采集、安全隐患排查等工作，在6个网格内形成了支部委员、楼院长、网格员和爱心人士组成的志愿服务队伍，建立扁平化的网格服务小分队。

　　摸清居民需求解难题“娃娃放假都是爷爷奶奶带，很多时候课程辅导有大问题，我们要坚持上班，实在是分身乏术”“现在课外辅导机构类型也多，质量也参差不齐，希望社区能够开办类似机构”在走访中群众反映最多的还是孩子假期的管理和服务问题。

　　社区