XX经济开发区在与XX市XX安全工程有限公司合作进行化工产业重大工作决策咨询过程中，积累了丰富且行之有效的经验。
一、主要做法
（一）建立紧密合作模式
开发区管委会相关业务部门在面临化工产业重大决策前，如化工园区新安全规范制定、重大化工项目安全评估、相关产业政策及环保政策等，积极与XXXX公司沟通对接，详细阐述决策背景、目标以及期望解决的核心问题。例如，在筹备XX项目时，招商部门、安全监管部门与XX公司共同探讨项目潜在安全风险点、化工工艺安全需求等，让XX公司从初始阶段帮助园区提供决策建议，如是否符合产业规划、环保以及安全能源等是否符合入园要求。
（二）规范决策咨询流程
XX公司利用自身专业优势，广泛收集化工产业相关政策法规、行业安全标准以及同类型开发区的成功案例和事故教训等信息。同时，深入开发区化工企业和园区实地调研，获取本地化工产业实际运行数据，如设备老化程度、员工安全培训现状等。例如，在对化工园区安全设施升级改造决策咨询中，通过实地检测设备、访谈企业安全管理人员，全面掌握园区安全设施底数。
依据收集的信息，XX公司拟定多套决策咨询方案，提交由开发区组织各相关部门代表、企业安全负责人参加的研讨会，对方案进行深入讨论。在讨论化工园区应急救援体系建设方案时，各方就救援资源配置、响应时间设定等关键问题充分发表意见，确保方案符合开发区实际情况。
（三）成果转化与跟踪评估
将XX公司提出的咨询建议及时转化为实际工作举措。例如，根据其提供的化工园区实际情况，对新上化工项目进行初步审查并提出合理化建议，开发区根据建议对项目进行审核。同时，建立跟踪评估机制，定期对咨询成果实施效果进行评估。管委会联合XX公司组成评估小……
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