国企公司2025年工程管理工作要点

　　目录/提纲：……

　　一、持续加强技术管理体系建设

　　二、大力强化项目技术管理

　　三、全面落实安全风险分级_

　　四、及时做好成果总结与推广应用

　　五、积极推进项目技术档案整理与移交工作

　　六、继续加强项目生产调度数据管理

　　七、进一步强化项目生产监管与帮扶

　　八、坚持开展恶劣天气环境预警

　　九、持续强化项目管理策划工作

　　十、不断加强信用评价管理

　　四是高度重视业主约谈与来函，以高度的敏感性快速处置，提升业主满意度和信任度

　　十一、高度关注重点工程项目管理

　　十二、持续开展混凝土外观质量提升活动

　　十三、积极保持与相关协会的良好联络

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　　国企公司2025年工程管理工作要点

　　2025年，集团在建工程项目总数保持稳定，重点及重点关注项目集中度进一步增加。为深入贯彻股份公司、集团公司年度系列会议要求，促进各工程项目“高质量履约”和“降本增效”，特制定本工作要点。

　　一、持续加强技术管理体系建设

　　按照《加强企业技术体系建设和项目技术管理实施方案》要求，持续完善企业技术管理各项制度，落实各级总工程师技术管理负责制和专职副总工程师、技术专家、专业工程师技术责任制。继续推进施工组织设计、专项施工方案等标准化范本编写，桥梁施工工装工艺系列标准化、标准化临时设施等研究开发。推进技术体系和系统管理穿透到项目，加强对项目技术管理工作的监管和指导，组织开展各层级技术岗位人员的培训、交流，开展技术观摩交流。结合大商务管理，建立技术人员多岗位交流和培养激励机制，充分调动技术人员降本增效工作积极性，激发技术赋能创效动力。重视和加强综合工程施工技术人才队伍建设，根据集团公司《关于组织工程项目技术人员考试的通知》要求组织好工程技术人员的培训提升，持续巩固和壮大敬业奉献、勇于担当的技术人才队伍。

　　二、大力强化项目技术管理

　　配齐配强项目技术管理关键人员，完善项目技术工作相关制度，切实把企业技术体系运行、技术岗位职能职责和管理流程穿透落实到项目。在抓好项目技术交底、现场旁站、施工测量、监控量测、试验检测、内业资料等工作基

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　　断积累总结成果，持续巩固集团公司桥梁技术行业领先地位，有效提升长大线路综合工程、隧道工程施工管理水平。结合集团公司施工技术积累和工艺工法革新，持续更新和制定企业技术标准，完善企业标准体系，促进新技术成果的推广应用。启动XX等6项企业技术标准的修订。组织编制并发布“路基、站场、附属工程、铁路营业线施工”等_要点文件。收集提炼在建项目各工程类别及施工工序管理优秀案例，及时组织优秀技术成果和管理工作要点分析总结，并在后续项目筹备、策划、实施时借鉴和推广应用。

　　五、积极推进项目技术档案整理与移交工作

　　组织各项目部在项目开工阶段进行技术档案整理策划，制定技术文件清单及分级目录，明确各类技术文件形成、整理、归档及b_m等工作的主责部门、责任人和时间要求，坚持科学化、规范化管理，做到准确、及时、全面、细致。确保技术交底、工序交接、隐蔽工程检查、测量监控、试验检测、质量检验评定等重要施工和管理环节记录齐全，相关责任人签字完整。督促项目总工程师根据工程进展不定期组织对技术文件和档案进行针对性的排查梳理。督促临近工程收尾的项目及时与相关资料接收单位进行对接，编制资料组卷清单，及时做好资料移交准备。按照集团公司《关于强力推进工程项目档案归档移交工作的通知》和《关于按月上报收尾项目档案移交情况的通知》，加快已进入工程收尾或已完成工程验交的项目工程档案的整备和移交。

　　六、继续加强项目生产调度数据管理

　　根据股份公司要求，2025年6月份100%全面上线运行工程项目综合管理系统，畅通各层级信息获取途径，实现生产信息的实时穿透。按照股份公司要求及时填报重点工程周报、隧道聚能爆破应用等数据。督促各区域_稽查队按照要求编报管辖区域项目进度月报，及时报送项目进度信息。以年度大施组和各项目年度施工计划为基准，通过对项目月度、季度生产形象进度、重要里程碑节点信息实时监管进行预警管理。持续改进优化施工日报、调度简报形式，准确直观体现进度、产值等数据内容，简单清晰说明滞后原因，保证各层级准确掌握项目工期进展和生产组织情况，为各级领导决策提供依据。通过项目综合管理系统和日常调度报表预警形象进度滞后项目，及时分析制约施工组织的主客观原因、矛盾问题，系统查找问题根源，及时通报相关单位、部门及分管领导，研究制定和落实整改纠偏措施并督导帮扶。

　　七、进一步强化项目生产监管与帮扶

　　落实集团公司年度工作会要求，持续强化穿透式管理体系和项目预判预控机制。强化月度安全生产视频例会“赛成绩、比差距”的通报机制，表扬超计划完成，通报和预警进度滞后项目和单位，不断压实各层级生产管理责任，着力提升项目施工组织的自控意识和纠偏能力。强化问题整改落实，及时组织问题项目的整改纠偏，避免小问题拖成大毛病。落实“小机关、大服务”理念，对生产进度滞后、存在困难或问题的项目，及时组织召开专题会，制定和落实纠偏措施，必要时成立督导组或专家组进驻现场开展督导帮扶。及时约谈业主问题来函等事态严重项目的责任单位主要领导，限期解决问题，快速扭转被动局面，确保优质履约。对情节严重的按规定移交审计、纪委等相关部门进行问责处理。

　　八、坚持开展恶劣天气环境预警

　　结合集团公司在建工程项目分布特点，密切跟踪关注气象预报信息，对高温、极寒、洪汛、台风等恶劣气象实行动态监控，完善恶劣环境因素的预警机制。组织和督促项目部提前做好相关预案，因地制宜开展应急救援演练，提高应对能力，防止和降低灾害天气对施工生产的影响和损失。协同安全管理部门分级分时点组织开展特殊季节性大检查，指导项目部在确保安全质量的前提下，通过合理安排施工时段和调整作业工序，减少因恶劣气象造成的有效作业时间短、工效降低对项目施工生产的影响。

　　九、持续强化项目管理策划工作

　　按照集团公司《关于进一步加强新中标工程项目管理策划工作的通知》要求，持续强化项目管理策划工作，及时组织施工调查、项目管理策划及策划书的编审批。重点组织Ⅰ类项目的项目管理策划和执行监管，以202x年项目管策划落实较好的XX等典型项目为标杆，坚持以“降本增效”为主线的开展项目管理策划，进一步压实各子分公司项目管理策划及执行落实主体责任。充分发挥专家优势，根据项目特点抽调相关专业和业务系统的专家深度参与项目策划，进一步提高策划的针对性、深度和质量。进一步健全项目管理策划台账，强化对所有工程项目管理策划工作的跟踪、执行情况的过程监管。及时组织策划“回头看”检查，强化预警、纠偏，确保策划有效执行；持续强化项目管理策划工作的考核，通过考核促进策划质量和执行力度的不断提升。协助开展好项目管理策划沙盘推演赛，促进年青干部项目管理策划意识和策划能力的培养，组织发动一批有项目综合管理潜力的人员参加比赛，以赛促培，培养项目管理后备人才。

　　十、不断加强信用评价管理

　　依据《公司工程项目综合信用评价考核管理办法》，进一步完善信用评价考核机制，明晰各级 ……