近年来，XX党委高度重视法律合规体系建设，在打造“法治物贸、合规物贸”方面坚持扎牢根基、稳步推进，为企业的高质量发展提供了持续动能和有力保障。
一、扎根——法律合规体系建设“四路并进”
以党建引领合规组织机构建设。各层级的党政主要领导作为推进法治建设的第一责任人，带头学法、尊法、守法、用法，把法治建设作为谋划部署全局工作的重要内容。公司突出“关键少数”示范引领作用，建立“党委理论学习中心组学习+法治讲堂”模式，每年组织2次法治专题、合规专题学习。在党委领导下，公司于202x年成立了合规委员会，由党委书记、董事长和总经理任委员会主任，总法律顾问、首席合规官任副主任，其他领导班子成员及高管任委员。
以管理强化合规制度体系建设。从经营管理的各个层面出发……略…… 法律人才引导、选评、培训，推动合规文化的传播与扎根。一是通过公司的政策鼓励和教育引导，全公司法律合规部门人员在三年内全部通过国家法律职业资格考试，实现全员持证上岗。二是每年度进行法治建设先进单位、优秀总法律顾问、法治建设先进个人的评选和表彰，推动树立全员合规的企业文化。三是定期举办法治讲堂，开展法律合规专项培训。
二、蓄能——法律合规体系建设“硕果初成”
平台合规水平逐步提高，助力“数平化”转型效果显著。“数平化”转型是建筑业供应链创新发展的趋势。在“数平化”转型过程中，充分运用大数据、人工智能等现代科技手段，将合规要求嵌入经营管理流程，并通过数据分析、智能控制等方式，实现了即时预警、快速处置。为了契合“数平化”转型中平台合规的现实需要，公司持续关注法律法规、监管规定及行业趋势导向，对新要求、新规定做到快速响应，迅速落实。此外，公司法规部门紧盯重点领域、关键环节，重点防范市场竞争、数据与网络a全、招标采购、知识产权等领域法律风险。
经营合规意识明显提升，资金安全屏障逐步巩固。坚决贯彻中国中铁股份有限公司关于“两拖欠”的治理精神，严格执行公司财务管理相关要求，把诚信履约持续打造成为企业品牌。要求所属各子分公司、各部门牢固树立大安全观，大额资金支付必须履行“三重一大”及相关决策程序，严控融资性贸易，强化底线思维和极限思维，严控生产安全、经营安全、资金安全、廉洁安全、平台安全、意识形态和b_m安全，严格按照国务院国资委《关于规范中央企业贸易管理严禁各类虚假贸易的通知》“十不准”的要求，坚守合规风险底线，坚决杜绝开展虚假贸易，严防资金空转，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。积极贯彻落实国务院国资委“压存控增、提质增效”专项活动要求，加强合同的全流程管理，提升经营人员风险防控意识，充分运用法律手段化解矛盾，维护公司的合法权益。
海外合规管理提前布局，国际经营能力快速提升。建筑业供应链企业积极拓展海外市场既是响应国家“一带一路”倡议的战略需要，也是解决国内市场存量饱和、业务增长乏力困境的有力举措。将海外业务纳入合规体系建设范畴，提前布局海外合规管理体系，密切关注高风险国家和地区法律法规和政策变化以及_业务单位的经营情况，研究“一带一路”沿线国家相关国际经贸规则；推进海外业务合规风险排查，按照相关政策要求对_贸易业务进行系统梳理，聚焦主业相关的贸易业务，优化贸易业务结构，强化海外贸易和经营各关键环节的_；引进熟悉国际商事法律方面的专业人才，为_业务发展提供了有力的合规保障。
三、展望——法律合规体系建设“步步为营”
坚持法治赋能，助力集物平台高质量发展。坚持以法治为集物平台业务赋能，通过数字化技术将法律法规、合规政策、监管要求、规章制度等融入集物平台运营和日常维护，对平台风险实行清单式管理。综合考虑平台企业在数据保护、电子商务、知识产权以及运营资质等方面的常见风险进行分类管理。加强对采购供应链关键领域、重要环节的重大风险防控，
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