　　青年人才托举培养方案

　　为深入学习贯彻习近平总书记关于年轻干部人才工作的重要论述，进一步加大XX公司（以下简称“公司”）发现培养选拔优秀年轻干部人才力度，聚焦“选、育、管、用”关键环节，推进公司优秀年轻干部人才队伍建设高质量发展，现结合公司实际，制定如下实施方案。

　　一、总体思路和主要目标

　　（一）总体思路

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实新时代党的组织路线，坚持党管干部、党管干部原则，注重发挥市场机制作用，按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量要求，大力发现培养选拔优秀年轻干部人才，完善公司年轻干部人才选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制，为公司加快高质量发展提供充足人才储备。

　　主要目标

　　聚焦公司高质量发展目标，着眼未来5至10年乃至更长时间发展需要，建设一支忠实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，符合国有企业领导人员“20字”要求，适应新时代新任务新要求，数量充足、结构合理、充满活力的高素质专业化优秀年轻干部人才队伍。公司党委管理的40岁及以下中层干部，总体上按照不少于相应层级总数的四分之一左右统筹把握，其中40岁左右的公司中层正职干部、35岁左右的中层副职干部要有一定比例；各单位管理的6、7层级管理人员中，35岁以下的，总体上按照不少于相应层级总数的三分之一左右统筹把握。

　　二、注重源头建设，拓宽发现渠道

　　1.突出发展需要。坚持系统思维和全局观念。围绕公司改革发展需要，通过运用行业对标、人才盘点、建立能力素质模型等方式，对现有中层干部队伍、年轻干部人才储备情况进行多维度分析、全方位评价，摸清现状，梳理短板弱项。公司总部及各二级单位要结合战略发展需求，制定人才专项规划和实施计划，把年轻干部人才队伍建设作为人才培养的重要内容，动态明确年轻干部数量、质量、结构、比例等目标。

　　2.扩大源头储备。综合运用集中调研和日常发现等方式，建立“1＋N”优秀年轻干部发现渠道，以公司党委开展优秀年轻干部人才集中调研为主，与各二级单位党委推荐干部、省部级及以上荣誉获得人员、优秀市场开拓人员以及在“急难险重”任务中表现突出人员等相结合，多渠道发现优秀年轻干部。坚持从源头抓起，通过引进“985”高校、重点专业院校毕业生提高人才质量，建立面向未来的优秀年轻干部人才早发现、培养和跟踪机制。

　　3.坚持实践导向。把基层一线作为发现识别年轻干部的“主考场”和“赛马场”，各单位党委要坚持经常性近距离了解干部，深入重大工程建设、关键技术创新、急难险重任务、海外市场一线等关注和考察年轻干部人才表现，不定期开展无任用调研谈话，既和干部本人、单位班子成员谈，又深入基层干部群众中了解干部，将干部干了什么事、干成了多少事作为选拔干部的重要依据。