在2025年县人民医院公立医院绩效考核工作部署推进会上的讲话

　　同志们：

　　公立医院绩效考核作为衡量医院综合实力、推动医院高质量发展的关键举措，直接关系到医院的长远发展和广大患者的切身利益。随着医疗改革的不断深化，绩效考核的重要性愈发凸显，它犹如一把精准的标尺，全面衡量着我们医院在医疗服务、管理效能、学科建设等多方面的表现。今天，我们召开2025年公立医院绩效考核工作部署推进会，目的是通过全面梳理过往工作，精准把握当前形势，明确未来努力方向，以坚定的决心和有力的举措，全力推进我院绩效考核工作迈向新高度。下面，我讲几点意见。

　　一、深化认知，领会绩效考核重要意义

　　（一）明晰考核价值，助力医院长远发展。一是绩效考核是医院发展的“导航仪”。其涵盖医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等多维度指标，为医院发展提供清晰方向。通过对这些指标的分析与优化，医院能明确自身优势与短板，合理配置资源，制定科学的发展战略，确保医院始终沿着正确轨道前行，实现可持续发展。二是绩效考核是提升竞争力的“助推器”。在医疗市场竞争日益激烈的当下，绩效考核成绩是医院综合实力的直观体现。优异的考核成绩能吸引更多患者、优秀人才和优质资源，提升医院知名度与美誉度，增强医院在区域医疗市场的竞争力，为医院发展赢得更广阔空间。三是绩效考核是规范管理的“校准器”。考核指标对医院管理的各个环节提出明确要求，促使医院完善管理制度、优化管理流程、加强内部监督。从医疗质量_到运营成本控制，从人才队伍建设到信息化管理推进，绩效考核推动医院管理更加规范化、科学化、精细化，提升整体管理水平。

　　（二）顺应医改趋势，履行医院社会责任。一是绩效考核契合医改目标。当前医改聚焦提升医疗服务质量、控制医疗费用、优化资源配置等关键领……略……　质量管理信息化建设滞后，数据收集、分析和反馈不及时，无法为质量管理决策提供有力支持。质量管理制度执行监督力度不足，存在制度执行不到位的情况，未建立有效的奖惩机制，影响质量管理工作的严肃性和权威性。

　　（二）运营效率指标审视，挖掘改进潜力。一是医疗资源利用效率有待提高。床位周转率方面，部分科室存在床位闲置与患者等待住院时间过长并存的现象，反映出床位调配管理不够科学，缺乏有效的床位动态管理机制。设备利用率方面，部分大型医疗设备的检查预约时间较长，设备使用效率不高，同时存在设备重复购置的情况，造成资源浪费。人力资源配置方面，部分科室人员结构不合理，存在忙闲不均的现象，一些关键岗位人员短缺，影响医疗服务的正常开展。二是成本控制与费用管理需加强。医疗成本核算体系不完善，成本核算不够精细，无法准确反映各科室、各项目的成本消耗情况，不利于成本控制和成本效益分析。在耗材管理上，存在耗材浪费现象，高值耗材使用监管不到位，导致医疗成本增加。在医疗费用控制方面，部分患者医疗费用增长过快，医保基金使用效率不高，反映出在合理诊疗、合理用药、合理收费等方面还存在不足。三是运营管理流程存在优化空间。门诊就诊流程中，患者在挂号、缴费、检查、取药等环节存在多次排队现象，流程繁琐，影响患者就医体验。住院服务流程方面，入院手续办理时间较长，出院结算流程复杂，导致患者等待时间过长。在后勤保障服务流程上，物资采购、设备维修等环节存在响应不及时的情况，影响医疗服务的正常运行。

　　（三）持续发展指标分析，突破发展瓶颈。一是人才队伍建设面临困境。人才引育机制不完善，在人才引进方面，缺乏具有吸引力的政策和措施，难以吸引高层次、紧缺专业人才。在人才培养方面，培训体系不健全，培训内容和方式不能满足医务人员职业发展需求，导致人才成长缓慢。人才激励机制不足，薪酬待遇、职称晋升等方面未能充分体现医务人员的价值和贡献，影响医务人员工作积极性和创造性。二是学科建设水平有待提升。学科发展规划不够明确，缺乏具有前瞻性和针对性的学科建设目标和发展路径。学科带头人作用发挥不充分，部分学科带头人缺乏引领学科发展的能力和影响力。学科团队建设薄弱，学科内部人员之间协作不够紧密，缺乏团队凝聚力和创新力。在学科科研能力上，科研投入不足，科研项目数量少、层次低，科研成果转化应用能力弱。三是信息化建设相对滞后。医院信息系统功能不完善，各业务系统之间信息孤岛现象严重，数据共享和业务协同困难，影响医疗服务效率和质量。信息化建设投入不足，硬件设备老化，软件系统更新不及时，无法满足医院发展和绩效考核的需求。信息化人才短缺，缺乏既懂信息技术又懂医疗业务的复合型人才，制约了信息化建设的推进和应用。

　　（四）满意度评价指标反思，优化服务态度。一是患者满意度仍有提升空间。医疗服务态度方面，部分医务人员与患者沟通方式不当，缺乏耐心和同理心，导致患者对医疗服务不满意。医疗服务质量方面，如手术效果、疾病治疗效果等未能达到患者期望，影响患者满意度。就医环境方面，医院的候诊区、病房等区域存在环境嘈杂、卫生条件差等问题，给患者带来不良体验。二是医务人员满意度需关注。工作压力方面，随着患者数量增加和医疗服务要求提高，医务人员工作强度大，长期处于疲劳状态，影响工作积极性和满意度。职业发展方面，由于人才培养和晋升机制不完善，医务人员职业发展受限，对未来发展感到迷茫。薪酬待遇方面，与工作付出相比，部分医务人员认为薪酬待遇不合理，影响工作热情。三是社会满意度需持续优化。医院社会形象塑造方面，宣传推广工作不到位，社会对医院的特色技术、服务理念等了解不足，影响医院社会知名度和美誉度。社会责任履行方面，在公益医疗活动开展、健康科普宣传等方面力度不够，未能充分发挥公立医院的公益职能，影响社会对医院的评价。

　　三、精准施策，全力推进绩效考核工作

　　（一）强化质量管理，筑牢医疗质量根基。一是完善医疗质量管理制度体系。建立健全涵盖医疗质量各个环节的管理制度，明确各部门、各岗位在医疗质量管理中的职责，形成权责清晰、分工明确的管理格局。修订完善诊疗规范和操作流程，确保医务人员严格按照规范开展诊疗活动。加强医疗质量管理制度的培训与宣传，提高医务人员对制度的知晓率和执行力。二是加强医疗质量过程控制。建立医疗质量实时监控系统，运用信息化手段对医疗质量指标进行实时监测和分析，及时发现质量问题并预警。加强对重点科室、重点环节、重点人群的质量_，如手术室、重症监护室、新生儿科等，制定针对性的质量控制措施。强化医疗质量环节管理，严格执行三级查房、术前讨论、疑难病例讨论等核心制度，确保医疗质量安全。三是持续改进医疗质量。建立医疗质量持续改进机制，定期召开医疗质量分析会议，对医疗质量数据进行深入分析，查找质量问题根源，制定切实可行的改进措施。加强对改进措施落实情况的跟踪与评估，确保问题得到有效解决。鼓励医务人员积极参与医疗质量改进活动，开展质量改进项目和品管圈活动，提高医疗质量持续改进的能力和水平。

　　（二）优化运营管理，提升医院运营效率。一是加强医疗资源精细化管理。建立科学的床位调配机制，运用大数据分析患者住院需求，合理安排床位，提高床位周转率。加强设备管理，建立设备全生命周期管理系统，定期对设备进行维护保养和性能评估，提高设备利用率。优化人力资源配置，根据科室业务量和工作需求，合理调整人员结构，开展岗位培训和技能考核，提高医务人员工作效率。二是严格成本控制与费用管理。完善医疗成本核算体系，细化成本核算项目，准确核算各科室、各项目的成本消耗。加强耗材管理，建立耗材采购、使用、库存全流程管理机制，严格控制耗材浪费，规范高值耗材使用。加强医疗费用控制，严格执行医保政策，规范诊疗行为，控制不合理医疗费用增长，提高医保基金使用效率。三是优化运营管理流程。运用流程再造理论，对门诊、住院、后勤保障等运营管理流程进行全面梳理和优化。简化门诊就诊流程，推行预约诊疗、分时段就诊、一站式服务等模式，减少患者排队次数和等待时间。优化住院服务流程，缩短入院手续办理时间和出院结算时间。加强后勤保障服务流程管理，建立快速响应机制，提高后勤保障服务效率。

　　（三）加强学科建设，提升医