分公司党支部领导班子2024年度民主生活会“四个带头”对照检查材料

　　目录/提纲：……

　　一、理论学习收获体会

　　（一）提高理论素养，增强本领能力

　　（二）加强作风建设，坚持自我革命

　　（三）把握发展机遇，实现高质量发展

　　二、存在的主要差距和问题

　　（一）带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方面

　　（二）带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面

　　（三）带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面

　　（四）带头履行全面从严治党政治责任方面

　　三、针对案例剖析和XX分公司的问题下一步措施

　　四、产生问题的原因分析

　　（一）在思想方面

　　（一）在政治方面

　　（二）在能力方面

　　（三）在作风方面

　　（四）在廉政方面

　　五、努力方向和整改措施

　　（一）带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方面

　　3、积极参与党组织的各项活动，增强政治意识，提高政治能力

　　（二）带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面

　　1、强化纪律教育，定期开展纪律教育活动，提高员工对纪律重性的认识

　　3、切实履行监督职责，对下属工作人员的纪律情况进行定期检查

　　（三）带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面

　　（四）带头履行全面从严治党政治责任方面

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　　分公司党支部领导班子202x年度民主生活会“四个带头”对照检查材料

　　根据公司党委关于开好202x年度民主生活会的通知要求，围绕主题，在深入自学的基础上，会前集中学习研讨、谈心谈话、查摆问题等，现作对照检查如下，恳请各位同志批评指正。

　　一、理论学习收获体会

　　支部组织全体党员干部认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，深入学习领会党的二十届三中全会精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。通过强化政治理论学习，解放思想、与时俱进，时常对标对表，及时校正偏差，增强了党员干部干事创业的本领能力，善于研判分公司发展局势，不断增强推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。

　　通过认真学习党的二十届三中全会精神、习近平总书记关于国资央企的“2.26”重要批示精神、对新质生产力的重要论述、习近平总书记视察天津作出重要“四个善作善成”指示批示精神，结合分公司实际，主要有三点认识体会：

　　（一）提高理论素养，增强本领能力

　　理论是行动的指南，没有正确的理论指导，实践就会迷失方向。全年累计组织学习第一议题12次，学习第一议题28个，学习金句22个。通过学习，我们深刻认识到，作为国资央企的一员，必须不断提高自身的理论素养，增强本领能力。我们要深入学习党的最新

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　　国共产党纪律处分条例》，对照党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律的主旨要义和规定要求，梳理出了以下几个方面的问题。

　　（一）带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方面

　　学习深度还需加强。对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，在深度和广度上有所欠缺。在组织集体学习时，对一些重要理论的理解仅停留在文字表面，未能充分结合工作实际深入剖析，导致在运用理论指导实践时，存在差距。例如分公司在两翼业务发展上还存在质量不高的问题，存在倒手过单的情况。

　　知行合一还不够紧密。学用结合、学以致用做得不够，自觉运用党的创新理论去观察、分析、解决实际困难和问题的能力不足、办法不多，理论和实践有时存在脱节的现象。比如，在抢抓智慧电梯、电费电子化管理、精准控温等标准产品落地上，思想还不够解放，效果还不够明显，虽有财富大厦多产品项目、陕西路157号充电桩、哪吒小镇等亮点项目，但是分公司内未形成规模复制。

　　政治敏锐性还有待加强。有时从政治的角度观察、分析问题做得还不够，政治能力还需进一步提高，对于各类问题与当前政治形势的内在联系思考不深，认识事物停留在表面，未看到本质，对事物的了解不深刻、不全面。例如分公司在与客户深入协同发展上还存在简单置换的情况，以简单承接服务型微站为目标向运营商透传场租利润，未能快速实现服务型微站转化工作，未能高效实现站址运营服务的业务初衷。

　　党内生活方面做的还不够严肃，批评与自我批评辣味还不够，存在避重就轻、蜻蜓点水的现象，没有触及当事人灵魂深处。组织生活上存在准备不充分的情况，存在听指挥多、主动谋划少的情况。例如在学习第一议题、学习金句、二十届三中全会精神等党内重要理论时，存在完成规定动作的情况，但是对照入脑入心、理论指导实践工作开展上还存在明显差距。

　　（二）带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面

　　担当意识有所欠缺：在面对公司发展中的困难和挑战时，还存在畏难情绪和观望心态，缺乏攻坚克难的勇气和魄力。例如目前分公司存在两翼长尾业务不多，疑难站址攻坚效率不高等问题。

　　斗争精神有所淡化：对一些不良现象或错误言论缺乏坚决斗争的精神。在面对行业内的不正当竞争或公司内部的违规行为时，没有及时站出来进行有力抵制。例如面对辖区内三方站址比例高、一塔多合同、单站场租电费高等问题，分公司存在斗争精神还不够彻底的现象，还没明确实现双直的计划和部署安排。

　　执行力还不够强：在日常工作中，虽然建立了一系列规章制度，但在执行过程中存在打折扣的情况。领导班子对下属员工的管理也不够到位，未能及时对员工工作拖沓等情况进行纠正和处理，导致分公司执行力还不够强。例如，在通用任务流管理中，虽然有明确的制度规定，但仍有部分人员存在不及时回复工单、超期不回复工单、长期未关闭工单无阶段性反馈等情况，致使公司无法判断工作推进不及时是由于确实存在难度还是员工个人懈怠原因导致的，影响了集约化工作效率 。

　　风险防控还有不足：对小微权力梳理及一线业务关键业务节点监督、排查还存在不足，致使分公司存在风险点。例如，在两费合同续签中，分公司存在对续签相关产权资料把关不严的情况，发生过类似P章事件，暴露了分公司在风险防控上的薄弱点。

　　（三）带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面

　　树立和践行正确业绩观上还存在不足：“一岗双责”落实履行不到位，班子成员真正把党风廉政建设作为自己的“责任田”和“份内事”还有差距，指导分管工作时，抓业务工作多，抓党风廉政建设少。例如分公司现在在注重挖掘新商机、新的收入增长点投入的精力更多，而在党风廉政建设上下的功夫相对较少，更多的是“听安排”，主动作为少。

　　专业能力仍需进一步提升。面对三家运营商连年持续压降诉求，电联合建、移动低效能拆站，公司标准产品未能形成规模复制等问题，分公司分析问题、研究问题、解决问题的能力不足，未能有效破局。

　　真抓实干上有差距：聚焦推动高质量发展，深入推进集约化3.0真抓实干上还有差距。在深耕属地、复制推广标准产品等工作上，分公司领导班子主动拜访区政府及各相关委办局成效还不够，未能充分获取政府政策支持，没能发挥出天津公司税收落在和平的天然优势。

　　创新思路不多：思维定式较严重，习惯于按照传统的工作模式和方法开展业务，在发展市场业务时，不能及时调整思路，缺乏创新的主动性和积极性。例如在分公司深耕属地推广复制标准化产品时，仍然依赖过去的经验和渠道，没有积极探索新的商业模式和营销手段。

　　（四）带头履行全面从严治党政治责任方面

　　主体责任落实不够到位：分公司对全面从严治党主体责任压力传导不足，未充分调动班子成员积极性，导致“一岗双责”落实不够到位，存在班子成员对分管领域从严治党工作不够重视的情况。

　　内部监督体系不完善：内部监督机制存在漏洞，纪检监督独立性和权威性不足，难以有效开展事前监督工作，例如对一体两费合同续签、支付环节以及两翼业务重大合同签署等重点节点监督缺失，容易出现风险问题。

　　监督方式单一滞后：监督方式主要 ……