　　“三个管理”的核心是高质效办好每一个案件，主线是落实和完善司法责任制，抓手是案件质量评查和司法责任追究惩戒，目标是努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。“三个管理”既各有侧重，又有机联系，通过融合互促，一体推进，统一于“高质效办好每一个案件”的基本价值追求。

　　一、以业务管理为统领，确保检察工作方向明确

　　业务管理是检察机关正确履行检察职责的重要保障。业务管理侧重于宏观的管理，通过统一思想认识、深度分析研判、紧盯重点环节，实现业务管理科学化，以业务管理为统领，确保检察工作方向明确。

　　一是统一思想认识，转变陈旧思维。“一取消三不再”绝不是放弃考核，而是更加注重通过高水平管理促进高质效办案，扭转“重办案轻管理”的陈旧思维。引导干警树立“好的案件是办出来的，也是管出来的”理念，增强科学管理意识，抓稳抓牢业务管理这一重要统领，实现宏观上方向更明确。

　　二是深度分析研判，服务科学决策。持续优化业务质效分析研判工作模式，将简单的“数据研判”转向更全面的“质效研判”，充分发挥检察委员会业务决策机构的引领作用，通过检察业务质效分析研判会商会议，围绕落实各类专项活动、检察工作提质增效等重点工作，积极开展具有本地办案特色、办案成效、问题情况等的分析研判，形成有价值、有份量、有影响的业务质效分析研判成果。坚持综合分析与专题分析相结合，着力开展重点案件类型、重点办案领域、重点工作等的进展情况进行全面分析和动态化呈现，切实服务好科学决策。

　　三是遵循客观规律，紧盯重点环节。及时、全面、客观对办案数据进行梳理研判整合，做到客观看待、正确取舍、科学扬弃，通过定期分析总结不捕不诉、无罪判决、诉讼监督案件采纳等重点数据变化趋势，紧抓办案中存在的倾向性、突出性、典型性、异常性问题，针对性研究对策措施，围绕高质效履职办案关注工作重点，全面提升科学化管理水平。

研讨发言：助推检察工作高质量发展的创新思路