海外项目副经理工作述职报告

　　目录/提纲：……

　　一、个人思想方面

　　二、本年度主要工作内容及完成情况

　　（一）内业方面

　　6、负责项目生产经营分析工程管理篇部分的汇总与总结工作

　　（二）现场生产管理方面

　　1、主管现场的生产安排

　　2、负责进场各种生产资源的使用、协调、调度及物料管理工作

　　3、负责场内生产、安全、文明施工

　　4、负责保障各生产生活场区围挡设施规划完善和排水系统建立健全

　　5、分管中国工人人力资源管理工作

　　三、工作中的不足

　　四、个人廉洁自律方面情况

　　2、自觉性、艰苦奋斗精神欠缺，上进心待加强

　　3、能力有待提升、工作方式待改进，依赖性较大

　　4、用心不够，导致信心不足

　　5、生产组织计划性有待加强

　　6、成本控制意识不够

　　五、从事岗位自身优劣分析

　　1、自觉勤奋学习，提升自身素质

　　2、优化工作方式方法，提升个人业务能力

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　　海外项目副经理XX年度工作述职报告

　　尊敬的各位领导，同事们：

　　大家好！

　　本人现年33岁，XX党员，XX年6月本科毕业于华北工业大学，进入公司以来从事技术部和现场工作，先后参建了XX、XX项目，在公司党委的正确领导下，在项目各领导、同事们及广大员工的支持配合下，较好地履行了技术工作者、生产管理者的职责，较好地完成了各项工作任务。现将XX年的工作向各位领导和同志们汇报如下：

　　一、个人思想方面

　　作为一名管理人员，并且是一名项目决策层成员，我深刻感受到了加强领导艺术学习，提高组织领导能力的重要性和必要性。因此，我坚持理论联系实际，在工作中学习与在学习中工作相结合。在日常工作中，我注重向其它领导学习，主要学习他们的领导方法，领会他们的领导艺术，借鉴他们的领导经验，并在实践中加以认真运用和领会，使之变成自己的一种组织领导能力，从而尽快适应岗位的调整，胜任工作岗位的要求。通过近几年的工作经历，我体会到作为一名部门分管领导最重要的是要能够站在一定的高度，从全局出发思考问题、分析问题、解决问题。经过不同工作岗位和不同分管工作的调整、锻炼，自己具有了更开阔的视野，更宽广的胸怀

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　　后海运至现场，弥足珍贵。因此，有计划地多次周转使用这些生产资源，也是项目成本控制的重中之重。物料管理细化到：在某根钢材使用前，计划好周转到下一次，甚至是再下一次使用时的尺寸大小，然后再进行切割下料，这样就使得同一根钢材周转使用多次亦能满足结构使用要求，同时也避免了材料周转使用过程中的浪费。

　　3、负责场内生产、安全、文明施工。遵循“管生产必须管安全”得原则，在合理组织现场生产，保障进度的同时对生产安全、质量不松懈，牵头对每个工区的每个作业点进行排查，配合安全部门做好各项危险源识别防范工作，目前项目生产安全稳步推进，没有发生过较严重的伤残安全事故。文明施工规范化，临边防护的标准化也是现场施工的职责，不但能有效的预防安全事故的发生，还可以更好地凸显项目细节管理的水平，树立项目的整体形象。国内外领导及业主对项目的安全、文明施工的规范程度赞不绝口，尤其是业主和监理单位，多次组织相关单位参观交流经验。

　　4、负责保障各生产生活场区围挡设施规划完善和排水系统建立健全。牵头对施工场地进行区域划分，并统一使用围挡封闭施工，为项目营造一个安全、标准的施工环境。非洲地区雨季较长且多雨，合理规划排水系统，并完善排水设施，确保施工生产、生活区安全度汛。

　　5、分管中国工人人力资源管理工作。负责对中国工人岗位进行分配和调整及中国工人的招解聘，以及班子会研究决定的人员工资调整的落实。规范中国工人的劳动纪律、考勤的审核工作。根据现场生产情况，适当执行中国工人的轮休假制度。针对当地技术工种匮乏的难题，组织中国工人，耐心对待当地工人，手把手调教，逐渐培养出一批批高水平的技工，充分发挥了中国工人在属地化管理中的作用。

　　三、工作中的不足

　　1、工作经验有待再积累，对特大XX的施工及控制工艺虽有所接触，但施工过程中总结和收集还不够，导致再次组织施工时合理性没有达到最优，所以需要更多一些研究总结，来强化自己；

　　2、地下连续墙施工是首次接触，经验及知识面掌握欠缺，还需在施工工艺和过程控制上多用心去掌握，多钻研总结；

　　3、独立完成工作时，需要仔细研究揣摩，必须多在理论和实际的结合上多下功夫，这样才能少犯错，做到少失误，不失误；

　　4、国外项目的当地工人管理工作困难较大，必须得时常了解工人的思想动态，合理调配的同时还需激发当地工人的工作积极性；

　　四、个人廉洁自律方面情况

　　1、理论学习不够。平时疏于学习，总认为，只要能把本职工作干好，其他学习都无关紧要，殊不知，学习与工作是相辅相成的。只有深入地、系统地、全面地学习，才能更好地胜任自己的工作。有时工作忙，放松了学习，对于自己所学的东西，也没有认真去深入消化，吸收，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够，也就不能很好地把自己所学贯彻到实践中来，落实到行动中去，导致实际工作中实施水平受限。加之学习的主动性不强，对学习坚持不够，致使学习收效不佳。

　　2、自觉性、艰苦奋斗精神欠缺，上进心待加强。工作上有时候不够深入，满足面上不出问题，淡化了创新意识，认为工作上过得去就行，不求最好，但求稳而不乱。现场工作按部就班，认为只要按照方案或者以往经验方式实施，保证不出乱子就行。没能给自己的人生目标明确定位，导致自己的工作热情不够高涨。

　　3、能力有待提升、工作方式待改进，依赖性较大。在分管的工作中考虑安排不够细致，督促不够及时，落实工作力度不够大；虽然在分管的工作内容上认真完成，但是没有创新思路和意识，因而没能体现工作的效率；工作中非但没能有效借鉴他人好经验好做法，反而按部就班，遇到困难，对上级领导的依赖性较大。应具备充分的大局观意识，全面协调工区现场工作时才能考虑更长远，安排更合理；在施工现场_中，应考虑更周全些，多多加强自身的学习总结，真正做到管理有效。

　　4、用心不够，导致信心不足。在计算方面功夫下的还不够，以后应多加研究，做到“工程_用数据说话”的硬道理，将个人技术知识更上一个新台阶；在施工方案的编制工作上，受工作经验限制，编制的方案欠佳，施工组织的安排上稍稍欠妥，今后还有待提高；

　　5、生产组织计划 ……