国有企业依法合规治企先进经验交流材料：坚持问题导向 创新管理变革 高质量推进**公司依法合规企业建设

　　目录/提纲：……

　　一、坚持问题导向，着力解决制约经营发展瓶颈

　　一是强化组织领导

　　二是深化业法融合

　　三是规范证照管理

　　二、坚持精细管理，细严实恒做好日常基础工作

　　一是不断优化完善绩效考核体系

　　二是不断提升合同基础管理水平

　　三是夯实三基提升管理创新水平

　　三、坚持创新驱动，构建多形式“大普法”格局

　　一是提升领导干部学法实效

　　二是推动普法全员参与共建

　　三是培养根底扎实的法治人才

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　　国有企业依法合规治企先进经验交流材料：坚持问题导向 创新管理变革 高质量推进XX公司依法合规企业建设

　　202x年，XX公司在省公司的正确领导和企管法律部的具体指导下，以依法治企为引领，构建“五位一体”法治工作运行机制，将依法合规企业建设与“问题导向、精细管理、创新驱动”三个方面深度融合，充分发挥法治工作在经营发展中的重要服务保障作用，促进企业提质增效、创新发展，推进XX公司依法合规企业建设实现高质量发展。

　　一、坚持问题导向，着力解决制约经营发展瓶颈

　　聚焦依法治企存在的突出问题、薄弱环节，明确合规管理重点，持续推进治理体系和治理能力提升，培育依法合规、守法诚信的价值观和合规文化，打造合规管理先进企业。

　　一是强化组织领导。深入贯彻落实省公司合规管理规定要求，聚焦重点风险领域，将合规体系建设纳入“十四五”发展规划，成立XX公司

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　　XX元/月，优化专职便利店员等“贵族”岗位，同比人均薪酬增加300元/月。修订完善《XX公司科级及以下员工绩效考核指导意见》，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、奖惩、培训、晋级、晋薪、解聘等提供依据。同时增加季度考核薪酬，每季度投入约50万元考核薪酬总量。

　　二是不断提升合同基础管理水平。修订完善合同管理考核细则，规范部门人员权限职责，优化工作流程，明确责任主体，压实管理责任。以省公司合同考核指标为导向，以合同管理短板提升为重点，全面细化合同考核指标，严格把关合同审核程序，将合同审核问题由事后解决转变为事前预防，并对合同立项、起草、审核、签订、履行等各环节、全流程进行标准化管理，有效推动了合同管理各项指标的提升。

　　三是夯实三基提升管理创新水平。聚焦典型示范带动，选树XX、XX、XX、XX名不同层级“我身边的榜样”典型事迹，激励全体党员立标追标。聚焦“三型五好”示范支部创建，引领党支部发挥“三个作用”，通过目标导向、过程监督、考核激励并行运作，充分发挥支部堡垒作用。推动机关、县公司薪酬二次分配。加强创新创效成果提炼总结，找出公司经营管理中的“价值源”“问题源”“改善源”。全年征集上报改善经营管理成果和改善经营管理建议XX个，通过公文系统、微信公众号等途径推广宣传销售企业一线工作法XX项、创新成果XX项、改善管理优秀建议XX项。XX项创新成果参与申报销售公司“十大创新事件”评审。

　　三、坚持创新驱动，构建多形式“大普法”格局

　　紧紧围绕省公司“八五”普法规划目标任务，压紧压实普法责任，构建多层次、多渠道、多形式“大普法”格局，落实“谁的业务谁普法”责任制，全面推动法制宣传教育落地落实。

　　一是提升领导干部学法实效。以习近平法治思想为指导，加快法治企业建设，全面提高领导干部法治思维和依法行政能力。按照省公司下发的《领导干部学法主题内容》，制定季度学法重点和学法计划，明确领导干部学法用法的主要内容、学习形式、学习时间等，落实领导班子集体学法责任制。全年共开展班子专题学法XX次。开展党委中心组理论学法，党政主要负责人认真履行推进法治建设第一责任人职责，将宪法和习近平总书记重要讲话精神作为学习内容，传达学习相关文件和精神，增强领导干部学法实效。全年未发生法律诉讼案件。

　　二是推动普法全员参与共建。以员工法治需求为出发点和落脚点，围绕员工最关心、最直接、最现实的法律问题，采取员工喜闻乐见、易于接受的方式，增强法治宣传教育吸引力、感染力、_力，提升员工对法律法规的知晓度、法治精神的认同度、法治实践的参与度。充分利用微信公众号、公文系统等阵地，建设法治学习资料信息平台，为全员学法提供便利条件。全年组织基层普法学习12次，编辑学法简报4期，借助“3.15”消费者权益日、b_m法治宣传教育月、“12.4宪法宣传日”等开展专项学法活动9次，向公众展示企业履行社会责任的良好形象。开展合规承诺及手册学习，组织全员签署员工合规承诺书和诚信合规管理网上答题。积极向销售公司普法媒体投稿，共登载稿件，逐步形成了全面覆 ……