石油石化企业2024年度工作总结:坚持六个聚焦 构建六大体系 不断夯实高质量发展根基

　　目录/提纲：……

　　一、聚焦党政融合，构建高质量党建文化引领体系

　　一是坚持政治统领，加强党的领导

　　二是坚持大抓基层，建强战斗堡垒

　　三是坚持正风肃纪，提升监督效能

　　二、聚焦量效兼顾，构建高质量市场经营创效体系

　　一是市场环境持续净化

　　二是零售经营稳中有升

　　三是直分销管理稳步提升

　　四是非油品业务高效发展

　　三、聚焦转型发展，构建高质量能源转型网络体系

　　一是充电项目建设实现新突破

　　二是传统能源项目建设实现新突破

　　三是土地盘活实现新突破

　　四、聚焦底线红线，构建高质量安全环保风控体系

　　一是安全环保管理水平不断提升

　　二是数质量管理水平不断提升

　　三是依法合规管理水平不断提升

　　五、聚焦精细管理，构建高质量提质增效管理体系

　　一是改革效能得到发挥

　　二是价值引领得到发挥

　　三是审计效能得到发挥

　　六、聚焦队伍建设，构建高质量人才队伍培育体系

　　一是推进中层干部培养计划

　　二是推进后备站长成长计划

　　三是推进用工结构优化计划

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　　石油石化企业202x年度工作总结:坚持六个聚焦 构建六大体系 不断夯实高质量发展根基

　　202x年，在省公司正确领导和大力支持下，XX公司紧紧围绕省公司新使命新任务，坚持以高质量党建引领推动高质量发展为主线，全面贯彻“六个聚焦”，构建“六大体系”，较好地完成了各项目标任务。全年实现成品油经营总量XX万吨，同比增幅14%；非油品基础品类销售XX亿元，同比增幅22.4%；实现考核利润XX万元，同比增加XX万元，全省排名第6；年度管理指标考核全省排名第2。

　　一、聚焦党政融合，构建高质量党建文化引领体系

　　一是坚持政治统领，加强党的领导。主题教育走深走实。坚持“三结合两推动”，组织党委读书班XX期、党课XX次，高质量召开专题调研成果交流会。深入基层开展调研XX次，引导广大干部员工学思想、强党性、重实践、建新功，以工作业绩践行“两个维护”。压实党建主体责任。修订《“三重一大”决策制度实施细则》，规范完善议事决策程序，召开党委会XX次，切实保障了党委“把方向、管大局、促落实”作用落地落实。完善党建_机制建设。推动党建和业务工作同频共振，制定并全面推进年度党建工作责任清单等XX项工作任务。在完善公司治理中深化党的领导，

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　　纳税款XX亿元，同比增幅XX%，入库税款及滞纳金XX余万元，有效打击了低价倾销行为。配合政府部门对XX座社会站开展加油机防作弊检查，对偷税漏税情况形成强烈震慑力。

　　二是零售经营稳中有升。深化“零售赢全局赢”的理念，坚持做好经营工作“九个找补”“四个清楚”（总量找补、价格水平找补、量价平衡找补、区域找补、板块找补、站点找补、客户找补、挖潜找补、制约因素找补；清楚市场、客户、对手、自身），不断优化经营策略和价格策略，做到量效兼顾，全年实现轻油销售XX万吨，同比增幅全省排名第3。汽油方面，坚持差异化营销，不断调整竞争站点，调整优惠价格和优惠天数，实现量效齐升，全年实现汽油机出销量XX万吨，同比增幅27%。柴油方面，发挥“千站亮剑”站点优势，明确专人盯资源配置、给予价格支持、稳定经营规模；抓住三夏三秋旺季，积极扩销增量，实现销售XX万吨；积极开展机出小额配送，定目标、定考核，全年实现机出小额配送XX吨；全年柴油机出销量XX万吨，全省排名第4。

　　三是直分销管理稳步提升。以“直分销经营管理双提升”百日竞赛为契机，深挖直分销增量创效潜力。聚焦全市场客户开发，压实各级责任，开展网格化“稳客、追客、寻客”活动，提高市场占有，做大经营规模，全年新开发客户XX户，带动增量XX吨，全省排名第2。以“做大做强做优县公司”为导向，对县公司管理人员岗位职责进行优化，通过选聘实现每个县公司有1名专兼职客户经理，带动直分销业务全面提升。

　　四是非油品业务高效发展。坚持“大宗商品保规模，门店销售保效益”的经营思路，以15座核心样板门店为抓手，提炼销售明白卡，找准卖点，用好油促非、非促油活动做好爆款陈列，强化开口营销落地执行，提升现场成交率，门店销售XX万元，毛利XX万元；与中烟合作建立金叶便利合作店XX座，出台烟草购进、档位考核办法提升烟草档位，实现销售XX万元；抓住MT的稀缺性，结合卡点、增票点优势开发客户XX家，实现销售XX万元，同比增长XX%；紧盯农村市场，用好“柴油+化肥”优势，抓住三夏三秋销售时机，深入村庄，建立农户档案XX余份，销售农肥XX吨，全省排名第1。

　　三、聚焦转型发展，构建高质量能源转型网络体系

　　一是充电项目建设实现新突破。深刻认识充电业务是第三次革命的重要战略意义，聚焦重点任务，坚持四种场景并重，全力克难攻坚，抢滩布点，自有充电桩项目发改委备案100%，全年建成充电站XX座、车位XX个，超额完成全年充电目标任务。

　　二是传统能源项目建设实现新突破。以目标为导向，坚持“存量消化、增量增效”的原则，建成投营XX座传统能源项目。其中，XX人民路站投营后日均销量XX余吨，超过可研销量；XX加油站通过修改国土空间规划得以成功保留，投营后日均销量XX吨；周南高速遂平出入口站充分发挥合资公司平台发展效能，已于11月底建成。

　　三是土地盘活实现新突破。按“突出重点，分步实施；先易后难、有效有利”的原则，认真梳理闲置土地资产，一站一策制定盘活措施，完成XX、XX、XX加油站3宗土地权证规范。

　　四、聚焦底线红线，构建高质量安全环保风控体系

　　一是安全环保管理水平不断提升。持续推进HSE管理体系建设，进一步完善岗位HSE职责，确保人员、岗位全覆盖。从严抓好两个作业现场安全_，库站日常作业现场全年共检查XX余次、下发通报XX期、处罚“三违”行为XX起；施工作业现场严格落实制度要求、压实主体责任、强化风险意识，“三违”行为同比下降53%。积极推进“无废企业”“绿色企业”建设，加强油气回收五项指标等风险_，及时发现并解决，确保年度内未发生环保行政处罚。公司HSE管理持续保持平稳运行态势。

　　二是数质量管理水平不断提升。不断完善“党委领导、负责人主导、全员参与”的工作格局，建立健全市县站三级检查模式，确保各项制度在基层得到有效贯彻和实施。全年加油站保管损耗盈余率XX%，进货损耗较去年同比下降XX%；质检室共化验油品XX批次，全部合格；政府职能部门抽检油品100%合格、加油机检定100%合格。

　　三是依法合规管理水平不断提升。坚持从源头上规避法律风险，合同管理“五率”指标均位列全省先进行列，未出现补倒签或废弃合同等违规情况；清理沉积合同XX份，进一步加强了合同周期管理。推进诉讼_解决历史 ……