　　建筑央企技术质量部202x年上半年工作总结

　　一、202x年上半年工作总结

　　依据公司202x年度工作总体部署及XX布置要求，年度内在做好基础性工作的基础上，侧重于科技创新、技术服务支撑和安全质量风险_等三个方面，做好科技研发和技术攻关、技术指导和帮扶、技术积累和人才培养、培训，加强体系和制度建设，落实技术质量策划及风险_、重大施工方案的编审_，积极参与配合公司的市场开发和项目现场_、变更索赔等生产经营管理工作。

　　（一）基础综合工作

　　公司于月日~日组织项目主要技术管理人员余人在顺利召开了202x年技术质量交流会，会议由公司总工程师主持，传达了相关会议精神和总体部署，总结了202x年质量管理工作现状和存在问题，明确本年度的工作目标要求，部署了202x年质量管理重点工作。另外，根据会议安排，集中组织学习了新下发技术质量管理制度，并对技术质量相关知识进行了培训，就如何做好技术质量管理工作展开了讨论交流，开阔了公司技术管理人员视野，促进了质量意识和管理水平提升。

　　日常工作中，按照统一部署，积极落实开展“”工程、“提能增效”、思想解放大讨论暨对标学习、结对提升、双指标、“”及帮扶治理自查自纠等活动。如思想解放大讨

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　　题成果，提高成果质量。

　　项目技术含量较高，也为公司的科技创新提供了依托项目。为保障项目的科技创新成果产出，重点在项目前期做好科研规划工作，将研究的点明确定出来。为此，多次和项目沟通课题选题立项事宜，从现场施工的重难点出发，以此转化为课题的攻关点，经详细讨论分析后，以项目实际的施工重难点初步确立了个技术攻关点，初步拟定项课题，目前正在收集资料编制立项申请书。

　　高新企业维护方面，联合财务部门一起谋划，讨论解决这些问题的方案。针对高新维护的研发费指标，制定了年度的研发费归集的总体计划；并指导各项目结合分配的研发费确立高新课题作为其技术支撑，制定项目每月的归集计划和上报每月归集实际情况。目前，公司的高新课题在研项，基本满足的高新维护需求；研发费用归集工作完成较好，在高新维护研发费归集排名中位列第，相较于月份排名上升了位。

　　为响应集团科技创新、项目小改小革的精神，今年开始要求各在建项目都依据自身特点设立小课题进行微创新。上半年，组织各在建项目结合项目存在的技术问题，整理出需要进行技术攻关的问题，同时做好技术经济小课题选题立项工作。在对各项目上报的小课题进行初审、反馈、优化修改等工作后，一共确立项技术经济小课题。同时，积极开展项目的XX等各项技术攻关指导帮扶工作，取得较好的效果，目前施工进展顺利。

　　（三）技术服务支撑

　　落实技术保障支撑作用，做好过程中的技术指导和帮扶，对重难点工程提前进行梳理，列出方案清单，基本做到重大方案实现集中编制。如由公司主持参与XX《XX专项施工方案》的方案编制工作，目前已通过外部专家论证。

　　上半年共审查方案项，其中级方案XX项、级方案项、级方案项。

　　指导项目拟定针对性的_措施，重要工序转序前由公司主持或参与验收，杜绝出现重大风险，如在技术质量巡查同时，由公司主持了对XX现浇支架验收工作，更好地促进了方案有效落实和项目技术水平提高。

　　目前各项目方案编制水平有所提高，能结合项目特征选择合理工艺和资源配置进行编制。大部分方案均能对施工重难点进行准确分析，有明确控制要点、控制指标和合理应急处置措施。

　　积极做好对项目的技术质量工作帮扶指导。如参与项目督导工作，与督导组成员及项目主要管理人员开展现场问题排查活动，在技术方案、质量管理方面共排查出个问题，将问题建库，根据不同问题讨论整改方案，进行分工跟踪整改、销号工作。面对现场等操作不规范、及施工安全隐患大等问题，为确保现场操作规范、安全，参与由局督导组组织的等安全操作要点XX个文件的编制工作。

　　配合开发部进行项目投标工作，因该项目对整个的战略部署有着特别重要意义，作为本次投标的牵头单位对施工理解还不透彻，要求技术标编制人员对施工工艺了解和熟悉。为此在公司领导的支持和帮助下，收集施工相关资料，邀请有施工经验的同事进行讲解和咨询；参加了到附近的施工现场考察、施工培训等活动；通过努力，完成技术标编制工作，顺利完成既定目标。

　　公司原计划以建设为依托进行建设，技术质量部与开发部、物设部、合同部等部门配合，进行建设方案策划，先后对等地预制场进行考察，并多次到进行场地选址及场地布置。完成了整个预制厂造价的测算工作和的施工组织及造价工作；结合公司发展规划编制了XX项目策划书初稿。

　　其他方面，组织开展XX、、、XX、等项目的设计优化工作。参与、的项目前期策划文件编制。对项目专项方案、质检资料等进行帮扶。

　　（四）质量工作及风险_

　　公司上半年开展月度、季度质量巡查共计次，开展工程实体检测次（两个项目），发现现场技术质量管理问题项，并下发整改工作联系单和实体工程检测情况通报，并督促各项目及时进行整改，各项目均按照要求完成了问题整改，并以项目红头文件进行了整改回复，目前公司质量整体可控。

　　在项目进行项目策划过程中，明确争创国家级奖和XX奖，目前已将创优工作分解到各个工作阶段，制定了各类技术、质量奖项的申报计划，遵循“循序渐进”的原则，一步一个台阶最终完成创优目标。另外，列出了项目在施工过程中需要注意的各类质量、技术要点，为创优工作保驾护航。

　　公司和项目为XX202x年拟推品牌工程项目，在项目前期策划工作中已对品牌工程进行定位，将以品质工程创建实现品牌工程的提质发展，目前正在进一步完善品质工程创建方案。

　　在质量通病治理方面，指导XX、、 ……

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