集团公司2024年度信息化工作总结

　　目录/提纲：……

　　一、概况

　　二、工作完成情况

　　6、完善制度，强化措施根据XX局信息化相关制度、规范、标准

　　三、存在问题和不足

　　四、2025年的主要思路和工作重点

　　三是完善集团信息化管理，进一步规范化、标准化

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　　集团公司202x年度信息化工作总结

　　一、概况

　　XX集团于202x年11月10日在XX区注册成立。集团领导高度重视信息化建设，根据XX局提出的“统一规划、统一标准、统一管理、统筹建设”的规划原则和信息化考核要求，经过近半年的信息化建设，初步建立起一套符合我集团发展的信息化系统。现就OA系统、AM即时通讯系统、电话会议系统与视频会议系统、项目管理系统、物资采购系统、生产辅助决策系统等方面的工作，总结如下：

　　二、工作完成情况

　　1、OA办公系统

　　XX集团于202x年12月初开始运营XX集团OA系统，目前主要用于公文流转、工作报告、出差休假、物品采购申请等办公业务。

　　经过前期的测试与试运行，重新优化了表单格式、数据表单、公文格式、文件流程等功能模块，并将OA系统推广应用到项目部，目前OA系统各工作模块运转正常，某些功能需要配合开发人员根据工作实际需求进行优化，后续也将配合开发人员提交系统各项功能反馈和优化工作。

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　　营及数据采集系统放便了领导层查看生产经营数据，快速的保障了领导的决策效率和决策准确性。提升了集团各类项目各类数据的及时形成、共享查看、问题反馈、分析整合等工。形成了一整套先进的项目管理、监控模式。

　　6、完善制度，强化措施

　　根据XX局信息化相关制度、规范、标准。完善集团工作机制,结合XX集团信息化建设实际情况，建立《信息化工作管理制度》，已完成初稿。目前正在建立的制度还包括《电话、视频会议系统管理办法》、《机房管理办法》。管理制度的建立是运用制度健全信息化管理体系的基础体现，制度是促进系统建设和信息人员的管理重要工具，确保信息化建设工作有据可依，有章可循。

　　局信息化工作的原则是：统一规划、统一标准、统一管理、统筹建设。XX集团在仔细学习局信息化制度后，按照统一规划的思想，从集团发展的总体规划出发，制定信息化发展规划、管理办法等。按照局信息化制度的统一标准体系，在信息资源标准、应急标准、基础设施标准、信息安全标准等严格按照局信息化要求开展项目建设，并通过项目反馈不断完善集团标准。在管理上，我XX集团信息化工作作为局信息化工作整体的一部分，将遵循局信息化的统一安排和管理，促进信息化工作的整体推进。在信息化的建设上，利用局现有的通讯平台加强各部门的业务协同、信息交流、资源共享等协作，统筹推进信息化建设。

　　7、深化应用，发挥功能

　　XX集团信息化按照边上线系统、边完善制度、边反馈修改的总体思路，项目管理系统工作在综合事务部的主管下，联合工程部、物资设备部、经管开发部、财务部、人力资源等部门统筹推进项目管理系统建设，紧密配合，协同业务，各部门给予了大量支持，多次集中人员在会议室进行业务研讨，取得了很好的效果，为各系统的运行提供了基础和条件。通过机关相关部门的积极配合，加快了信息化平台建设与应用步伐，推动了信息平台及时上线应用，促进了各部门业务协同_、规范运行。

　　8、机房建设

　　按照局信息化要求，我集团在机房硬件上的配置，采用高标准硬件设施，配置安装一体化中心机柜，部署防火墙、核心交换机、备份系统、存储系统等设备；配置了相应的UPS、门禁、弱电机房专用散热防火设施、视频监控系统，机房设置满足局标准要求。

　　各硬件设施配备表如下：XX

　　以及其他若干辅材。

　　9、网络升级

　　为保证集团机关在网络上能达到安全、快速的工作要求，在原有电信1000M的基础上，通过比较移动、电信、联通网络带宽和费用，现增加了电信城域网专线100M两条，现集团机关网络总带宽为120M,其中城域网专线200M。城域网专线的添加确保了100M基础网络出现问题后不影响办公楼的正常办公。

　　10、网站及微信公众号的建设

　　集团成立之初就注重网站建设，创建了XX集团网站XX，于今年2月15日正式上线，参照局网站设计风格，在原有基础上优化了界面。版式风格更简化美观又不失大气。X XX集团微信公众号创立于202x年2月16日，截止六月底共发表各类新闻近千余篇，关注用户总人数近五千人，极大的向外宣传了我集团企业文化、建设规模、人才力量等。

　　11、日常维护

　　综合事务部日常对集团机关办公计算机、应用软件、网络等故障维护，并建立了《机房管理办法》，保障了集团员工日常办公的正常、有序、稳定，确保了信息化建设工作有章可循，稳步前行。

　　三、存在问题和不足

　　1、对信息化工作重视不够，集团部分人员对信息化概念认识不清，信息化工作不是某个人的或是某个部 ……