央企人力资源部上半年工作总结

　　央企人力资源部上半年工作总结

　　一、上半年工作亮点

　　(一) 全面提高制度执行力

　　对《后备领导人员管理办法》和《员工假期管理办法》等项规章制度进行了修订；新制定《员工分类管理实施细则》、《民工工资发放监督管理办法》和《员工绩效考核办法》等项管理办法。组织举办两期制度专题宣贯会，全面提升员工学习制度、掌握制度、使用制度的综合能力。

　　(二) 圆满完成新旧薪酬体系对接工作

　　根据集团公司批复精神，以保稳定为前提，机关员工采取严格执行集团公司批复方案，项目员工采取先由公司集中统筹测算再反馈到项目进行微调确认，岗新套改完成后或通过集中反馈会或通过内部工作群第一时间向员工进行公示，广泛接受员工监督。

　　按照年终工作会上述职、基层项目打分、部门

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　　作不足之处

　　(一) 人才结构需持续优化

　　结合XX年一系列针对稀有人才、紧缺人才的社会招聘来看，由于国内基建热潮持续，优秀人才供不应求，虽然有人应聘，但完全满足公司需求条件的较少，导致人才引进未达预期效果，公司人才结构依然存在着纵向（人才层次）和横向（专业比例）的不平衡。特别是持有新业态各类执业资格证书的稀有人才和能够独当一面的基层部门负责人、项目后备领导人才依然紧缺。

　　(二) 员工培训力度亟待加强

　　为跟上集团公司步伐，公司领导在全员素质提升上频繁提要求定目标，主管部门也一再督导推进，但上半年员工培训计划完成情况极不理想，究其原因：一是个别部门存在着“工作干不完、培训往后靠”的低站位思想；二是基层项目存在着“现场忙、培训耗精力”的“等靠要”思想。公司、项目两级在对加强员工培养，推动公司高质量发展思想认识上依然未能实现同频共振。

　　(三) 人才流失须高度重视

　　XX年，公司先后发生XX名员工离职，离职率呈上升趋势。分析原因，固然有近年入职新员工离职高发期导致，但更与基层项目对员工合理诉求响应滞后、重视不足有着密切关系，缺乏对员工特别是新员工职业生涯规划的帮扶指导，遇员工提出离职时缺少弹性应对措施，人才强企业战略意识还需进一步提高。

　　(四) 项目定编定员应尽快实施

　　公司管理已全面步入规范化、标准化、信息化，集团公司成本考核日趋严格，实施定编定员将有利于提能增效，倒逼基层提高_能力，更有利于双“XX”_指标的完成，早日实现向标杆单位看齐的发展目标。

　　三、下半年工作重点和思路举措

　　以“强制度、调结构、抓提升、保需求”为主线，统筹兼顾，全面提升公司人力资源管理水平。

　　(一) 推进人才序列规划

　　对公司存量专业技术管理人才进行梳理，拟启动“试验工程师、测量工程师、方案工程师、合约工程师、安全工程师、人力资源管理师、物资设备管理师”七大人才序列建设，打破晋升单一通道。

　　(二) 继续推进人才引进

　　坚持以“调结构、提质量”为基调，突出引进与公司业态发展相适应的中高端管理人才，尤其是房建、水利、机电工程等新业态人才；重点关注基层项目合同、物资和试验岗位能力强、经验丰富、有业绩人才的招聘，确保公司员工专业结构平衡。

　　(三) 实施年中绩效考核

　　按照新制定的员工绩效考核办法，结合公司实际，实施上半年员工工作绩效考核。

　　(四) 加强员工培训

　　加大“请进来、走出去”力度，举办“项目经理层”管理能力提升班和“一级建造师考前培训班”；加大对基层项目、职能部门培训计划的检查和督导；重点跟进新员工培养方案的落实，以及临近收尾项目员工的岗位交流，强化奖惩措施，提高全员自发学习、自我提升意识 ……