目录/提纲：……
一、善用“减法”，松绑减压，推动基层减负“大车”变“小车”，实现基层工作“壮马轻车”
一是对标上级要求，落实基层事项“减负松绑”
二是推行“精文减会”，助推基层干部轻装上阵
三是推动“指尖减压”，解除基层干部干事束缚
四是推广“督检考”瘦身，剪除基层干部工作“枷锁”
五是推进“清牌”减负，树立良好工作导向
二、巧用“加法”，实干为要，推动基层人员“压力”变“动力”，实现基层工作联动增效
一是理想信念“做加法”，增强干事信心
二是激励关怀做“加法”，提振干事热情
三是为民服务做“加法”，增强实干担当
四是党建引领做“加法”，优化产业发展
三、精用“乘法”，赋能增效，推动基层力量“小马”变“大马”，实现基层工作“增肌塑形”
一是变“一元”为“多元”，以人员整合推动基层工作力量形成“倍增”效应
二是变“多站”为“一站”，以平台融合推动基层服务效能形成“放大”效应
三是变“治理”为“智理”，以科技赋能推动基层减负赋能形成“乘数”效应
四、严用“除法”，祛除顽疾，推动基层减负“堵点”变“亮点”，实现基层减负正本清源
一是坚持以作风建设为“先手棋”，促进基层减负常态长效
二是坚持以实绩实效为“风向标”，推进权责边界明晰厘清
三是坚持以问题整治为“内驱力”，推动“减负成效”持续巩固
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乡镇推动基层减负赋能工作经验交流材料：用好“加减乘除”四法则 推动基层减负赋能见行见效
202x年以来，XX乡始终聚焦“减负”和“赋能”两个关键词，深入贯彻落实中共中央办公厅下发《关于持续推进整治形式主义为基层减负的工作方案》（厅字〔202x〕16号）、省委组织部出台《关于破解乡村治理“小马拉大车”突出问题的具体举措》（湘组发〔202x〕4号）、县出台《县级层面整治形式主义为基层减负专项工作机制文件》（城减负办发〔202x〕2号）及《城步苗族自治县关于持续推进整治形式主义为基层减负工作的十条措施》等文件精神，推行“加减乘除”四法则工作举措，坚持做到“为车减负”和“为马赋能”两个方面一并破题、同向发力，进一步增强基层治理和服务水平，全面为基层松绑赋能，促进干部担当作为。下面，就XX乡基层减负赋能工作开展情况简要汇报如下：
一、善用“减法”，松绑减压，推动基层减负“大车”变“小车”，实现基层工作“壮马轻车”
一是对标上级要求，落实基层事项“减负松绑”。严格对标党中央、省委、市委和县委关于整治形式主义为基层减负各项决策部署和工作要求，坚决执行“倾力为小马赋能18项，切实为大车减负57项”村级工作事项”落实到
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动力。五是推进“清牌”减负，树立良好工作导向。积极开展“清牌瘦身”行动，对照《村级组织悬挂标识牌标识指导目录》，规范整治村级机制挂牌。通过“合并同类项”，找准“最大公约数”，集中销毁与现行政策不符的村级制度牌20块，送县委组织部集中销毁村级集体经济合作社竖牌7块，着力破解“牌子满墙”现象背后的形式主义、官僚主义问题，促使基层办公场所清亮、基层工作指向明确，切实回归服务本色。
二、巧用“加法”，实干为要，推动基层人员“压力”变“动力”，实现基层工作联动增效
一是理想信念“做加法”，增强干事信心。适时召开党政联席会议、全乡干部大会持续深入开展正确政绩观教育，坚定全心全意为人民服务的宗旨理念，科学破解利己主义与“官本位”思想，引导全乡基层干部树立和践行正确政绩观。深入学习省、市、县关于基层减负最新文件精神和工作要求，指引全体乡村干部正确看待“应减之负”与“应尽之责”，全力推动基层减负赋能工作提质增效。二是激励关怀做“加法”，提振干事热情。善用考核评价“指挥棒”，树立实干实绩的用人导向，将考核的重点放在工作实绩和群众满意度上，用活用好考核结果，建立结果转化机制，将考核结果体现在干部评优评先、提拔任用的各个方面，将素质高、能力强的干部选出来、用起来，真正将“考核压力”精准转化为“干事动力”。当前，已完成从村党组织书记中考核招聘事业编制人员的前期工作，充分激发了基层干部干事创业的劲头、担当作为的活力。三是为民服务做“加法”，增强实干担当。聚焦基层民生痛点堵点，创新推出“干部多做事，群众少找事；干部多操心，群众少纠纷；干部多下去，群众少上来”的三多三少为民服务新法则，定期组织背包式人民调解员、“两代表一委员”、村民代表主动上门服务。紧扣上下联动，主动对接省、市乡村振兴驻村工作队后盾单位，促成了省委政法委、国网邵阳电力公司分别与XX村、XX村集体经济合作社签订特色农产品供销合同，利用“智慧食堂”、“一心团膳”、国家832平台和省乡村振兴馆等渠道销售特色农产品，多措并举鼓起村民的“钱袋子”。四是党建引领做“加法”，优化产业发展。以产业振兴为切入点，推动基层工作由“虚”转“实”，将基层干部干事创业热情投入到产业建设、发展壮大村集体经济的各个方面。创新“党建+产业”机制，采取“党支部引领、村集体牵头、党员能人带动、村民入股分红”的产业发展模式，因村制宜培育稻花鱼综合种养、稻油轮作、龙虾、黄骨鱼水产养殖、奶山羊、肉牛养殖、水果甜玉米等四季生态果蔬“一村一品”特色产业，形成“各具特色，百花齐放”的村集体经济发展格局。202x年全乡集体经济村平均收入达到23万元，其中XX、XX村集体经济达到40余万元，力争202x年集体经济村平均收入保持23万元以上，部分村集体经济达50万元以上。现已高标准建成20xx亩高山延季蔬菜、猕猴桃产业示范基地、800亩村集体经济稻花鱼综合种养产业基地、500亩XX村有机水果甜玉米生产基地及枧坪村龙虾、黄骨鱼水产养殖产业基地，配套建成年储量3万吨的农产品冷链物流设施项目。
三、精用“乘法”，赋能增效，推动基层力量“小马”变“大马”，实现基层工作“增肌塑形”
一是变“一元”为“多元”，以人员整合推动基层工作力量形成“倍增”效应。以村自治协会、村民议事广场、“苗阿姐”工作室、志愿服务活动为载体，吸收农村党员、乡贤能人、志愿服务者、村民代表、妇女代表等多元主体参与基层治理各项工作，引导其在政策宣传、矛盾调处、环境治理、移风易俗等工作中发挥积极作用，充分壮大基层工作队伍力量。如各村的妇女代表借助“苗阿姐”工作室大力宣传“两癌”保险的功能和意义，并协助乡妇联组织全乡妇女开展“两癌”筛查，202x年我乡完成“两癌”筛查391人，完成率为118%。二是变“多站”为“一站”，以平台融合推动基层服务效能形成“放大”效应。依托XX综治中心实战平台，全面整合“党群服务中心、综治中心、便民服务中心、一站式矛调中心”四大中心平台，促进“党务、政务、事务、业务”的集中办理，创新打造“四心”服“四务”的高效便民服务模式，全面强化基层服务效能，提升基层干部的工作效率。如“一站式”政务便民服务中心，推动了党务、政务、综合治理等16个职能部门集中办公，改变过去进“多扇门”办事，变成只进 ……
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