某县税务局202x年绩效管理亮点工作综述

202x年以来，XX税务局全面落实总局及省、市局绩效管理工作的各项安排部署，积极适应绩效管理的新特点、新要求，把推行绩效管理作为深化改革、促进发展的重要抓手，全面实施绩效管理，构建起“组织绩效+个人绩效”双轮驱动、“横向到边、纵向到底”的绩效管理体系，为税收管理现代化注入新动力、新活力，上半年，在全市税务系统绩效管理考评中获“优秀”等次。
　　机制健全有保障
　　严密的组织机构是推动绩效管理工作的保证。为加强组织领导，保证绩效管理工作顺利实施，成立了以单位一把手为组长，分管领导为副组长，机关股室负责人为成员的绩效管理工作领导小组，为配强机构人员，在原有基础上，抽调了一名专职工作人员负责绩效管理工作，绩效办专（兼）职工作人员达到3人标准。为便于协调、管理，在每个被考评单位确定了一名联络员负责本单位绩效管理工作，构建了“专人负责、分级管理”的管理模式。
　　健全的制度体系是推动绩效管理工作的前提。在认真总结往年绩效管理工作得失的基础上，修改完善了《XX税务局绩效管理实施细则》，制定了年度绩效管理考评规则、加减分规定，建立了绩效管理联络员制度，编制了绩效管理反馈申诉表、指标变更申请表、加分项目申报表、减分项目提报表、绩效考评分档考评表、绩效考评基层满意度测评表、绩效指标监控台账等表册。
　　完善的考评机制是推动绩效管理工作的根本。注重台账管理，建立绩效管理日常管理制度和监控台账，对各考评单位绩效运转情况、重点工作落实情况及工作督查督办情况进行记录考评。注重分析整改，建立绩效管理分析制度，召开绩效讲评会议，每季度对绩效运转情况进行反馈分析，形成通报，指出问题，及时整改。注重督考合一，结合督查督办工作，把绩效管理与日常检查有效融合，通过自查自纠、检查督导，确保重点工作落实。
　　紧贴实际定指标