各位领导:
我是XX车间XXX,现将我车间班组职工小家建设情况向各位领导作汇报。
XX厂XX车间是公司内部自循环资源的加工基地,主要业务是产品加工。在克服诸多困难,群策群力高效保产之余。我们没有放松对职工队伍的建设和关怀,在上级部门的指导、帮助下,我们在建设职工小家中主要做了以下几点工作:
一、成立工会小组、厂务公开小组等组织机构,要求成员转变观念,从精神和物质两个方面来做好“小家”建设;建家工作要以职工受益为核心;小组成员认真当好大家的“家长”,充分发挥上传下达的纽带作用,调动员工发展业务的积极性,并让让员工感受“小家”带来的温暖,激发员工潜能,树立团结一心发展业务的信心。
二、XX车间生产环境恶劣,工作条件相对艰苦,为保障职工身心健康,提升职工福利,车间多管齐下:一是改造了淋浴室,陆续添置了电磁炉、微波炉等物品,解决职工洗澡难、带饭难的问题;二是结合实际,不定时组织青工及有困难职工开展交流谈心,及时了解他们的工作及生活情况,确保每一职工能以最饱满的热情投入到工作中;三是根据施工建设“三同时”原则,积极开展新装设备配套环保设施(喷淋洒水装置)的改造扩建工作,并增加绿化面积,有效降低粉尘污染、净化空气质量,大大改善了职工工作环境,为职工职业病防护再建新功;三是高度重视“PTM精准化管理”工作。除了对硬件设施进行改、扩建及规章制度的完善、规范外,继续加强对辖区内的污染源点进行全面整治:清理排水沟230米、更换沟盖板15块、铺设地砖760余平方米、清除花池杂草200余平方米;对产品及半成品明确立牌标识;多次组织党员、青工对车间辖区内的道路、花池、绿化带进行清理,为加固围墙边坡及围栏,新植树60株增加绿化面积约2300平方米,为车间及“PTM管理”成功晋级做出了重大贡献;四是202x年伊始,新型冠状肺炎病毒肆虐,疫情非常严峻,面对复工……
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