某局定点帮扶工作自评报告

一年来，我局党委严格按照工作要求，理思路、定任务、明责任，确保年度脱贫攻坚任务如期完成。现将XXXX年定点帮扶工作情况自评如下：
　　一、组织领导有力有序
　　一是成立组织积极推进工作。国家提出精准扶贫要求后，我局就成立了由局主要负责人任组长，局领导班子成员任副组长的定点帮扶工作领导小组，局办公室具体负责相关业务，1名工作人员担任脱贫攻坚工作联络员，确保职责明确、分工科学。今年是国家脱贫攻坚工作关键一年，局领导班子高度重视，将此项工作列入单位重要议事日程，把年度脱贫攻坚工作作为重要政治任务和头等大事来抓，确保相关各项工作有序高效开展。
　　二是认真谋划年度帮扶计划。年初局领导班子主动深入贫困村，与扶贫工作队和村两委一起就脱贫攻坚工作召开座谈会，在充分调研论证的基础上，根据定点帮扶三年工作规划，制定年度帮扶工作计划，从基层党组织共建、基础设施建设等方面开展脱贫帮扶，局主要负责人亲自把关，经党委会议研究，梳理切实可行的帮扶措施，成为全年定点帮扶的指导性文件，确保开好局、起好步。
　　三是严格落实走访调研制度。局领导班子先后4次深入帮扶村开展走访调研工作，到贫困户家中宣传扶贫政策，现场解决生产生活实际困难。局主要领导坚持每季度听取1次驻村帮扶工作情况汇报，每半年召开1次帮扶工作专题会议，帮助理清脱贫攻坚工作思路，落实各项扶贫工作政策，引导发展扶贫产业项目，解决遇到的各种实际问题。
　　二、选派驻村工作全面落实
　　一是人员充实稳定。按照选派驻村帮扶工作要求，XXXX年X月，选派我局XXX同志到村担任第一书记（扶贫工作队队长），今年X月，XXX同志达到退休年龄，经市交通运输局党组协调，报市委组织部同意，XXX同志继续留任，副队长、扶贫专干均为我局在XX县直属单位就近选派，为贫困村脱贫攻坚工作稳定有序开展，奠定扎实组织基础。
　　二是待遇……