某县住建局关于物业风险防控采取措施的情况汇报

为加强小区物业工作，转变物业公司经营理念，提升物业公司服务水平，改善我县物业服务行业面貌，我局采取了一系列的措施：
　　1、加强前期物业招投标管理。按照《XX省物业管理条例》及《XXXXXX市物业管理招标投标暂行办法》规定，凡建设项目规模超过五万平方米的住宅小区，规模超过两万平方米的项目在办理商品房预售前都要通过公开招投标方式选聘物业服务企业进行前期物业管理。通过规范物业招投标使物业企业接管项目更加公开、透明。
　　2、建立信用档案、加强物业企业管理。为提升物业服务水平，促进物业服务行业健康有序发展，构建“诚信激励、失信惩戒”的工作机制，根据《XXXXXX市物业服务企业信用评价管理办法（试行）》，我局对各物业企业分别建档，根据企业日常经营情况，分别予以良好信用加分与不良信用减分，切实加强事中事后监管。对于不诚信经营，业主投诉较多，造成严重社会后果的企业直接记黑名单，甚至逐出物业服务市场。逐步使物业服务市场形成优胜劣汰的良好局面。
　　3、建立物业企业月度考核机制
　　为加强对物业公司的日常管理，结合《XXXXXX市物业服务企业信用评价管理办法（试行）》文件精神，我局制定了《物业服务企业监督考核办法》，每月由我局牵头，市场监管、发改（物价）、消防大队、属地政府等单位共同参与，对物业公司服务的项目进行月度巡查考核，通过每月的检查督促，有效提升了我县物业企业的服务水平，并有力促进了文明县城创建工作的开展。
　　4、成立物业行业协会
　　为提升我县物业行业整体服务水平，202x年10月16日，我局指导成立了XXXXXX县物业行业协会，通过发挥协会在政府部门和物业企业之间、协会与其他行业协会之间、物业企业内部的沟通协调作用，积极为政府分忧、为物业企业服务、为广大业主解难，科学引领物业管理行业健康发展。
　　5、加强物业管理，提升物业从业人……