集团的各位领导、同事：大家好！
感谢各位领导对我公司审计工作的关注和支持，今天由我来向各位领导汇报此次审计工作的开展情况。
在集团的指导下，我公司专门设立了独立审计部，由董事长亲自主管审计工作，设置专职审计人员3名，其中审计部经理1名，内审人员2名。我们将指标审计、全面审计、专项审计和任期审计有机结合，进行动态管理，全面消除审计“盲区”，完成了各项审计工作，助力企业健康经营。现将审计工作情况汇报如下：
一、公司内部审计工作开展情况
201x年至202x年期间，共完成审计报告40份，审计涉及问题及建议133项，关注事项9项，其中分公司经营业绩考核审计9项，内控评价审计2项，开工审计1项，过程审计4项，已竣未结前预审计1项，已竣已结竣工审计13项，离任审计4项，专项审计6项。
（一）突出重点，支持决策
公司规模不断扩大，竣工工程不断增多，公司的审计工作也不断面临着新的挑战。面对压力，审计部对审计立项计划科学排期，与内部各部门高效联动，围绕主业，狠抓重点，高效监督。通过推进竣工审计和离任审计工作，为项目部考核提供重要参考，更帮助公司决策层把好干部任用关。
（二）问题导向，立查立改
公司领导对外部检查和内部审计发现的问题高度重视，要求全司上下把问题整改作为审计监督机制中的一项常态化工作内容，以问题为导向，立行立改，举一反三。每次审计报告过会后，要求被审计单位第一时间出具整改报告，确保问题高效整改到位。
（三）内控预判，消除隐患
审计部在201x年至202x年期间，多次组织各部门进行内控评价自查，编制内控评价报告，准确揭示和修正风险隐患和内控缺陷，以达到从源头上优化和健全管控制度、落实管控措施，提升企业管理水平，防患于未然的目的。目前内控评价整改缺陷均……
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感谢各位领导对我公司审计工作的关注和支持，今天由我来向各位领导汇报此次审计工作的开展情况。
在集团的指导下，我公司专门设立了独立审计部，由董事长亲自主管审计工作，设置专职审计人员3名，其中审计部经理1名，内审人员2名。我们将指标审计、全面审计、专项审计和任期审计有机结合，进行动态管理，全面消除审计“盲区”，完成了各项审计工作，助力企业健康经营。现将审计工作情况汇报如下：
一、公司内部审计工作开展情况
201x年至202x年期间，共完成审计报告40份，审计涉及问题及建议133项，关注事项9项，其中分公司经营业绩考核审计9项，内控评价审计2项，开工审计1项，过程审计4项，已竣未结前预审计1项，已竣已结竣工审计13项，离任审计4项，专项审计6项。
（一）突出重点，支持决策
公司规模不断扩大，竣工工程不断增多，公司的审计工作也不断面临着新的挑战。面对压力，审计部对审计立项计划科学排期，与内部各部门高效联动，围绕主业，狠抓重点，高效监督。通过推进竣工审计和离任审计工作，为项目部考核提供重要参考，更帮助公司决策层把好干部任用关。
（二）问题导向，立查立改
公司领导对外部检查和内部审计发现的问题高度重视，要求全司上下把问题整改作为审计监督机制中的一项常态化工作内容，以问题为导向，立行立改，举一反三。每次审计报告过会后，要求被审计单位第一时间出具整改报告，确保问题高效整改到位。
（三）内控预判，消除隐患
审计部在201x年至202x年期间，多次组织各部门进行内控评价自查，编制内控评价报告，准确揭示和修正风险隐患和内控缺陷，以达到从源头上优化和健全管控制度、落实管控措施，提升企业管理水平，防患于未然的目的。目前内控评价整改缺陷均……
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