某石油公司领导在202x年质量健康安全环保工作会议上的报告

根据会议安排，我代表分公司作质量健康安全环保工作报告。
　　一、202x年工作回顾
　　（一）扎实开展疫情管控和员工健康管理，生命健康护盾进一步夯实
　　疫情防控抓早抓实。做到疫情防控和生产经营“两不误”，实现“双胜利”。在疫情严格管控期间，主动与地方政府对接，完成了两轮次全员核酸检测，办理出行证75张与驻矿单位共享，保证了油气生产正常运行和严冬民生保供。新冠疫苗应接尽接，完成疫苗接种XX人，接种率XX%，加强针到期接种率XX%，未接种人员落实包保责任；防疫物资保障充足，确保XX天储备用量；开展疫情检查XX次，整改问题XX个，对XX家单位和XX名员工进行通报，扣减绩效XX万元，实现疫情管控“双零”目标；健康管理提质提档。利用近5年健康体检大数据，分年龄组优化健康体检目录，主动组织和听取女工委员、部分职工代表意见，优化体检套餐项目，做好服务增值，36岁以上员工增加头颅或胸部CT选项，全体女工TCT检查，跟踪健康体检结果，安排40余人次二次复查；对全厂职业健康接害场所进行检测和治理，增配耳罩、耳塞242副、正压式呼吸器13具，对12名职业禁忌人员进行调岗；外派员工配备了健康手环和急救包289套；强化员工健康习惯养成，配备酒精检测仪8台，开展检查50余次。
　　（二）扎实推进QHSE体系与制度建设，综合管理基础进一步夯实。
　　完善组织架构。明确厂专业领域安全总监和生产单位安全副职，安委会增设地面建设、设备设施分委会，成立质量安全环保监督站，形成专业人管业务安全的总体格局。严抓责任归位。推行安全生产工作“三管三必须”，发挥专业领域安全总监效能；开展安全管理界面梳理，直线部门责任更加落实，属地单位执行力增强；全年开展常态化QHSE述职372人；严重性问题约谈XX人、追责XX人次，记分XX人次，扣减绩效XX万元。推行“两个主体”。每个隐患问题明确整改……