某县202x年紧密型县域医共体建设情况总结汇报

各位领导，同志们：

　　根据会议安排，下面，我就xx县紧密型县域医共体建设情况向各位领导做以简要汇报：

　　一、抓好顶层设计

　　一是摆上重要位置。202x年紧密型县域医共体建设在全省推开以来，xx县按照省委、省政府的安排部署，紧紧围绕“一家人、一本账、一盘棋”的工作要求，对照紧密型医共体建设规范手册，迅速成立了由县委书记任主任，县长任第一副主任，卫健、编办、财政、人社、医保等部门组成的医共体管理委员会，管委会下设办公室，县卫健委主任担任医管办主任。同时，第一时间建立了医共体建设推进台账，明确责任人和完成时限，定期召开专题推进会，紧扣重点、攻坚克难，先后研究通过了医共体建设实施方案、医管委章程、三方权责清单、医共体建设机构编制意见、人事制度改革方案、医保基金打包支付方案、医共体绩效评估办法等文件，有力推动紧密型县域医共体高质量建设。

　　二是强化组织领导。围绕“一家人、一本账、一盘棋”的工作要求，对照紧密型医共体建设规范手册，高规格成立由县委书记、县长双挂帅的医共体建设领导小组，并迅速成立了由县委书记任主任，县长任第一副主任，卫健、编办、财政、人社、医保等部门组成的医共体管理委员会，管委会下设办公室，由县卫健委主任担任医管办主任，为高质量推进医共体建设提供坚强组织保障。

　　三是规范运营管理。由医管委牵头，相关职能单位配合，制定医共体建设推进台账，明确责任人和完成时限，研究出台医共体建设实施方案、医管委章程、三方权责清单、医共体建设机构编制意见、人事制度改革方案、医保基金打包支付方案、医共体绩效评估办法等文件，有力推动紧密型县域医共体高质量建设。同时，将医共体建设纳入“月讲评、周交办”考评体系，建立周汇报、月分析、季通报、年考核工作机制，进一步厘定医管委、卫生健康等行政部门及……