某税务局“四位一体”推进干部队伍教育培训工作报告

　　为提升教育培训工作质效，快速提升税务干部综合素质，xx税务局积极构建“四位一体”管理模式，为促进税收工作高质量发展提供了坚强的人才保证和智力支持。

　　一、坚持健全体系，强化教育培训制度保障。

　　一是健全组织体系。成立了教育培训专项工作小组，从各股室、分局业务骨干中筛选出综合素质高、业务能力专、责任心较强的人员，担任联络员和师资。组建全息班班委，推荐选举了班长、学习委员等x名班委，制定管理办法，明确职责分工，具体负责教育培训工作实施和管理。二是理顺工作机制。制定了师资管理办法、非单位统一组织考试相关费用报销办法等制度，为进一步提升教育培训效果，更好激励干部队伍学习提供了制度保障。三是实施因需施教。研究制定了师资人员因需施教管理办法，师资人员下沉基层分局，面对面为分局干部辅导业务知识、软件操作，帮助基层解决实际问题，用规范化、制度化的教育培训方式，推动了机关、分局工作质效双提升。

　　二、坚持建好阵地，突破教育培训时间与空间限制。

　　一方面，用好线上阵地。为各股室、分局开通外网，统筹运用中国税务网络大学、微信群、钉钉、即时通工作组等各平台，下发通知、视频教程、专题课件，开展讨论、交流、案例分享，组织全员每日一练、每周一测，提升学习时效；利用钉钉软件远程会议功能，召开远程会议五次，在屏对屏交流中，为解决分局的实际操作问题；在内网建设教育专栏，设置若干栏目，实时更新学习内容，让干部职工第一时间了解最新政策理论。另一方面，建好线下阵地。依托图书阅览室，根据干部需求购买了《税务公务员最新业务知识一本通》《税收业务知识速学手册》等书籍xx余本，税务干部积极捐献个人收藏书籍，加强借阅管理，共同建设学习角，丰富干部知识层次，拓宽学习渠道。通过“线上+线下”两个阵……