X税务局着力搭建明责、担责、督责、问责“四责一体”的工作格局，形成链条化、闭环式的责任落实机制，促进干部队伍更加充分有效地履行职能作用。
一、坚持明责厘职能，打造知事识人体系。
通过明细岗位、部门的工作职责和部门之间相互协调的关系，让每名干部、每个部门明确工作内容和应负责任，实现人尽其责、部门协调。一是亮牌抓实岗位“基础点”。按照工作职责，制作岗位职责桌牌，印明姓名、职务、岗位和个人具体岗位职责，时刻提醒干部牢记自己的工作责任，同时也方便办事人员对工作人员履责情况进行监督，让每个岗位成为主动服务和提升效率的基础点。二是列单捋顺部门“职能线”。列出部门权责清单并标明职责范围、负面清单、工作标准以及不正确履职应负的责任，使每个部门都能够职责明确、履职尽责。三是挂图结牢全局“协调网”。围绕税收主业主责，分门别类制定工作流程图，列明工作在部门间运转的要求、时限和具体操作程序，实现“一体化闭环”运行，防止推诿扯皮、确保运行高效。
二、坚持担责增主动，打造选贤任能体系。
以全员成才为目标，为干部量身定制职业发展规划，促进干部勇于领责、敢于担责、善于履责。一是在领导干部层面。明确选优配强各级领导班子、培养优秀后备干部的导向，实行年龄梯次配备、专业互补配备、经历协调配备，着力以领导干部队伍结构的科学调整优化，带动整体队伍结构的逐步调整优化，打造领导率先担责的良好局面。二是在业务骨干层面。围绕省局“双领先”目标要求，突出强化人才队伍的争先创优精神和成长锻炼机制，制定各类人才到上级机关挂职、参加重点或专项工作、到基层一线锻炼的具体方案和计划，不断拓展发挥人才应有作用的空间，营造凭实绩成长进步的良性竞争环境。三是在青年干部层面。对XX岁以下干部实行班级化管……
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