　　202x年第三季度，大队根据支队绩效考核工作要求，对照支队绩效考核标准，加强组织，落实责任，强化措施，继续加强各项道路交通安全管理工作。现将大队第三季度考评工作推进情况汇报如下：

　　一、现场处罚数据

　　截止8月x日，大队第三季度现场处罚总量xx起，其中酒后驾驶xx起、客车超员xx起、涉牌涉证xx起、无牌假牌套牌x起、现场查处超速xxx起。

　　二、工作推进策略

　　1、调动民警工作积极性。大队老民警和体弱多病的民警较多，工作相较于年轻民警积极性不高。为提高绩效考核成绩，大队首先从调动民警的工作积极性入手。一是不断强化民警的政治思想工作。借助“讲严立”、“以案促改”等专题警示教育活动，教育引导民警树立正确的理想信念和工作态度，调整好工作心态。二是与老民警谈话交心。做老民警通思想工作，把他们安排在合理岗位，激发他们的工作热情。三是发挥领导表率作用。大队及中队领导带头上路，以实实在在的业绩来鼓舞鞭策民警。四是做好后勤保障工作。尽最大努力解决民（辅）警执勤执法装备、生活、工作上的困难，加强工作强度的同时，也让他们得到充分休息。五是落实绩效考核办法。坚持以工作绩效评价民警，把评先评优与绩效成绩挂钩，让民警自身价值得到认可。

　　2、分析研究，精准施策，推动工作开展。大队每周对各项业务数据进行统计分析，找准存在的问题和不足，对照支队绩效考核标准，补缺补差，推进工作开展。一是持续推进重点车辆及驾驶人“清零”工作。明确工作原则，讲究工作策略，有目的开展工作，做好工作台账，做到心有底数，同时大力宣传“放管服”惠民措施；二是继续加强报废农机车辆清理力度。加强与区农机局联合执法的基础上，对区农机局公告报废的变型拖拉机，一经发现一律查扣，逐步清理报废变型拖拉……

某交警大队季度绩效考核调度会汇报材料