为深入贯彻落实XX关于国有企业“投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善”的指示精神,市委、市政府决定在市水务投资集团的基础上更名组建XX产投集团,系市管国有独资企业。自申报公司治理示范创建单位以来,XX市XX集团有限公司(以下简称:XX)深入学习贯彻XX关于国有企业改革重要论述要求,以高质量XX为引领,在巩固拓展国企改革三年行动成果的基础上,大力推进资产整合与战略重组,特别是去年X月以来,XX集团以转型组建XX为契机,大力深化机构改革和人事调整,压缩层级精简机构,建立健全公司治理体系,形成产权清晰、权责明确、统筹协调、运行高效的经营管理模式和现代企业管理体系,构建了XX现代化产业新体系,有效推动XX产投做强做优做大。
一、公司治理示范企业创建活动开展情况
(一)组织推动。成立了以党委书记、董事长为组长的公司治理示范企业创建领导小组,加强统筹协调,抽调业务骨干组建工作专班,构建自上而下的创建网格体系,层层分解责任、传导压力。集团党委履行主体责任,组织召开了党委会、动员大会、工作推进会等共计X次,党委班子成员深入各部室各子公司调研督导XX余次,发现问题及时解决,牢牢把握创建标准,在集团形成上下“一盘棋”的创建格局。
(二)工作机制。制定创建活动方案,列出任务清单,明确目标任务和相关责任单位,层层压实责任。各子公司结合自身的实际做到“一企一策”,进一步细化创建措施,建立创建台账,以清单式闭环管理方式逐项逐条推动落实。切实强化考评,将创建工作纳入年度工作考核内容,全面推进各项治理措施落实,确保企业治理行动取得实效
(三)协同推进。把创建工作与巡察整改工作、清廉国企、优化营商环境等当前的重要工作结合起来,着力在推动建章立制、构建长效机制上下功夫。……
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