某国企建安公司安全总监2024年度HSE工作会议工作报告

　　工作内容详细说明

　　一、HSE管理体系建设与完善

　　本年度，我们围绕公司发展战略和业务特点，对HSE管理体系进行了全面梳理和优化。我们组织专家团队对现有的安全管理制度、操作规程、应急预案等进行了系统评估，针对存在的问题和不足，进行了修订和完善。同时，我们还结合新的安全生产法律法规和行业标准，对HSE管理体系进行了更新和升级，确保其与公司发展同步，符合国家和行业的最新要求。

　　在体系运行过程中，我们注重持续改进和动态管理。通过定期开展内部审核和管理评审，及时发现和纠正体系运行中存在的问题，确保HSE管理体系的有效性和适用性。同时，我们还与外部认证机构保持密切联系，接受其定期审核和评估，以获取外部认证和持续改进的动力。

　　二、安全生产责任落实与考核

　　我们坚持“安全第一、预防为主”的原则，通过签订安全责任书、开展安全生产承诺活动等形式，将安全生产责任层层分解到每个部门、每个岗位和每个员工。同时，我们还建立了完善的安全绩效考核机制，将安全业绩与员工的薪酬、晋升等紧密挂钩，激励员工积极履行安全职责。

　　在考核过程中，我们注重定量与定性相结合，既关注事故指标和隐患数量等硬性指标，又注重员工的安全意识和行为表现等软性指标。通过定期考核和奖惩兑现，有效提高了员工的安全责任感和主动性。

　　三、风险管理与隐患排查治理

　　我们注重风险管理与隐患排查治理工作，通过定期开展风险识别和评估，确定了公司面临的主要安全风险，并制定了相应的防范措施。同时，我们还建立了隐患排查治理长效机制，定期组织专业人员进行现场检查和隐患排查，对发现的问题及时整改和消除。

　　在隐患治理过……