项目经理在公司例会上的表态发言

尊敬的各位领导：
大家好，新春刚过，首先给大家拜一个晚年，祝大家新春愉快，工作顺利。今年，公司派我负责管理X新景的6标工程，是领导对我的信任，我一定尽心尽力，保证完成各项管理目标，确保工程圆满完成。在此，向各位领导作一个表态。
一是加强沟通，做好协调。本工程是挂靠工程，在日常管理工作中，我首先会加强与施工公司的日常沟通，进一步的了解施工公司的详细情况，做到知己知彼，百战不殆。同时做好对施工公司的日常要求，通过交流和组织日常学习，让施工企业进一步的了解我们公司的各项管理要求和施工标准，为全面做好日常管理打下坚实的基础。
二是管好资金，做好调度。做好财务工作人员的管理，严格按照合同的要求进行资金调度，在确保工程资金保障的同时，保证做到一切资金的调度都符合财务管理规定和合同条款的要求，避免出现资金断链或者违规拔付资金情况的发生。
三是签好合同，严格遵守。在工程开工前，组织相关人员认真做好合同的拟定和签定工作，确保合同的条款涉及到工程管理的方方面面，对每一项管理的内容都按照我们公司的规定和制度，严格做好要求。对施工企业提出的要求，合理的经研究后给予采纳。不合理的坚决不予支持。在施工过程中，严格执行合同文本的相关规定，做到铁面无私，毫无商量的余地。 通过严格的合同管理，确保工程沿着健康的轨道顺利开展，直至竣工。
四是严把质量，打造精品。“百年大计，质量第一”，工程质量管理永远是施工企业的第一要务。因此，我将在日常管理中始终把质量管理当成我们企业的立足之本。在日常管理过程中，严格执行各项国家标准和合同中的条款约……