某石油公司销售系统领导在加油站经理人大会上的讲话

同志们：
　　在党的十八大即将胜利召开之际，销售系统召开加油站经理人大会，站在建设国际水准销售企业的高度，研究进一步加强基层经理人队伍建设，提高加油站的服务水平和扩销增效能力，符合党组关于开展管理提升活动的要求，符合集团公司推进市场战略的需要，符合销售业务加快发展的实际。166名优秀加油站经理和各销售企业的负责同志汇聚一堂，共同研究建设国际水准零售体系问题，必将对销售业务的可持续发展产生深远的影响。今天晚上，会议表彰优秀加油站经理，既是对大家优异成绩的肯定，也是对广大一线员工的鼓励。在此，我代表集团公司党组，代表蒋总、周总，对受到表彰的各位优秀加油站经理，表示热烈的祝贺！
　　1998年重组以来，销售系统的广大干部员工坚决贯彻集团公司的工作部署，以全力打造中国石油“黄金终端”、提高集团公司整体效益为己任，克服销售工作点多、线长、面宽，管理难度大，经营风险高，以及市场变化频繁、竞争日益激烈等诸多困难，万众一心，奋力拼搏，做了大量扎实细致的工作，付出了艰辛的努力，取得了显著的成效。与1999年比，销售量由XX万吨提高到XX亿吨以上，国内市场份额基本稳定在45%左右；零售量由XX万吨提高到XX万吨以上；销售收入从XX亿元提高到近XX万亿元；吨油利润从XX元提高到近XX元，利润总额由XX亿元提高到XX亿元以上。
　　在这些成绩的背后，是企业发展质量的改善和发展能力的提升。与1999年相比，加油站从6800座增加到1.96万座，资产型油库从XX万方增加到XX万方。营销网络体系基本形成，终端网点遍布全国，市场控制力得到全面提升。成品油单站日销量从XX吨提高到XX吨，零售比例由13.8%提高到70%，零售市场份额从9%提高到39%，终端竞争力明显增强。燃料油、沥青等产品处于行业领先地位，润滑油业务实现了产研销一体化运作，销售总量稳步增长。非油业务高起点起步，高标准建设，……