各位领导、同志们：
公司决定利用3天时间，在分公司召开事故资源再利用现场研讨会，目的就是全面分析公司近年来发生的各类事故、事件，将事故资源变为培训教材、警示资源、生动案例，进一步提高认识，汲取教训，总结经验，弥补短板，持续改进，实现本质安全。会上，几个单位作了安全经验分享；仓储安全环保处介绍了集团公司HSE体系开展情况和公司HSE体系3年推进方案；与会人员参观了王家沟油库，研讨了《公司事故事件管理办法》，举行了交流发言，还进行了消防应急演练。会议日程安排得很紧凑，内容也很丰富，达到了预期的效果。
近几年，是集团公司抓安全环保工作决心最大、投资最大、力度最大的一个时期。集团公司把安全环保工作提到了前所未有的高度，提出了“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”理念，明确了安全环保是天字号工程，是一把手工程，是硬指标，是第一要求，是重中之重，是战略基础工程。应当说，这几年，西北公司抓安全环保工作的力度是比较大的，大家也都付出了艰苦的努力，做了大量的、卓有成效的工作。特别是我们针对“4.19”事故，本着“四不放过”的原则，深挖彻查事故原因，认真总结事故教训，严肃追究事故责任，包括公司领导在内的16名处级以上干部受到处分，原王家沟油库和新疆服务中心两个班子受到降级处理。这起事故，是操作人员违反操作规程导致油罐发生闪爆，因消防责任不落实、消防救援不及时而导致事故延伸和影响扩大的典型责任事故。针对这起事故，我们深入开展“学、查、提、防、保”活动，建立安全隐患排查治理机制，加大隐患治理投入，确保本质安全；建立权责对等机制，充分调动全体干部员工的积极性；有序推进内部机构的整合，调整理顺管理体制和运行机制；尝试推行“双百”考核，强化员工培训；深入推进HSE体系建设，健全完善内部规章制度；加强应急体系建设，增强应急能力。应该说，我们在吸取事故教训、持续改进方面都有新的提高。……
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近几年，是集团公司抓安全环保工作决心最大、投资最大、力度最大的一个时期。集团公司把安全环保工作提到了前所未有的高度，提出了“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”理念，明确了安全环保是天字号工程，是一把手工程，是硬指标，是第一要求，是重中之重，是战略基础工程。应当说，这几年，西北公司抓安全环保工作的力度是比较大的，大家也都付出了艰苦的努力，做了大量的、卓有成效的工作。特别是我们针对“4.19”事故，本着“四不放过”的原则，深挖彻查事故原因，认真总结事故教训，严肃追究事故责任，包括公司领导在内的16名处级以上干部受到处分，原王家沟油库和新疆服务中心两个班子受到降级处理。这起事故，是操作人员违反操作规程导致油罐发生闪爆，因消防责任不落实、消防救援不及时而导致事故延伸和影响扩大的典型责任事故。针对这起事故，我们深入开展“学、查、提、防、保”活动，建立安全隐患排查治理机制，加大隐患治理投入，确保本质安全；建立权责对等机制，充分调动全体干部员工的积极性；有序推进内部机构的整合，调整理顺管理体制和运行机制；尝试推行“双百”考核，强化员工培训；深入推进HSE体系建设，健全完善内部规章制度；加强应急体系建设，增强应急能力。应该说，我们在吸取事故教训、持续改进方面都有新的提高。……
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