某石化公司领导在经营例会上的讲话

同志们：
　　公司到现在成立已经一周年了，公司对外运营也有9个月了，公司近期为此进行了一系列成立一周年的庆祝活动，主要是本着总结过去、展望未来、提高工作效率、推动公司发展的目的。处室工作汇报作为公司活动的一部分，目前还没有完成，按照原计划是应该已听完的，但前期汇报过的单位所做的工作让领导班子非常感动，所以，为进一步搞好公司的融合，团结和发展，公司决定领导班子成员全部都在公司的时候再听各单位的汇报，让所有班子成员了解不同专业、不同系统所做的工作。
　　一、公司成立以来取得的成绩
　　1、公司运行一年以来，最基本的工作任务和短期的目标完全实现。公司成立以来，公司提出了“五个定位”，“四个重点工作”，“三个确保”，从目前公司运营的情况来看，公司做的不错，公司的KPI指标完成的比较好，包括公司的销售，管理，财务费用和去年同期相比都是下降的，是附合板块要求的。
　　2、公司成立至今，在个人克服三大困难，企业渡过三大难关，践行公司的企业文化，落实公司的发展战略方面是有进步、有起色的。但离股份公司的要求，离全体员工对公司的期望，离外界利益相关者对公司的要求还是有差距的。
　　3、全体员工，特别是各级领导干部，还是经受住了考验。对公司处级干部和销售部经理的要求，就是做一个永不知足的学习者，一丝不苟的践行者，卓有成效的管理者，桃李芬芳的领导者，公司认为在多数领导干部身上确实得到了逐步的、有计划的执行和落实。这就保证了公司的战略流程，运营流程，人员流程的打通、建立和顺畅的执行。
　　4、公司一季度对处级干部的工作进行了测评，测评结果不错，员工对领导干部的工作是认可的，全体员工对公司文化和对公司未来的远景的认可度是比较高的。
　　二、存在的问题
　　1、公司的融合，特别是公司处室内的融合、处室有两个或以上领导的班子融合同公司普通员工的融合相比存在差……