某油品销售企业领导在公司投资与工程建设管理视频会议上的讲话

各位领导、同志们：
　　根据公司工作安排，经领导班子同意，今天我们召开东北销售公司投资与工程建设管理会议，主要任务是贯彻集团公司专业会议和销售公司精细化管理会议精神，在投资与工程建设系统深入推进管理提升活动，通过简要回顾近年来的主要工作，深刻查摆存在的问题，准确把握面临的形势，进一步明确今后一个时期的目标和任务。结合公司实际，我讲三个方面问题。
　　一、工作简要回顾
　　20xx年以来，公司认真落实销售公司工作部署，持续强化投资与工程建设管理，始终坚持“标准化设计、集约化采购、模块化施工、规范化管理”，打基础，重长远，抓项目，强能力，取得了一定的成效，主要体现在以下七个方面：
　　——投资计划执行有力。强化了投资管理与控制，重点加强可研、初步设计审查，提升了能力，积累了经验；累计完成投资xxxxx万元，节余xxxx万元，各类项目综合统计节余率x%，实现了集团公司、销售公司节余x%的控制目标要求，所有项目控制在概算之内。
　　——重点项目稳步推进。完成大连新港、长春商业储备库、大庆炼化至龙凤油库成品油管线等重点工程，完成龙凤油库地付、滨江油库接卸加温设施等改造项目，三江口油库自动化达标改造、千米桥油库安全改造分别进入了可研初设和施工组织阶段，长春商业储备库二期可研已批复，大连新港商业储备库等4项工程通过档案验收，累计新增库容xx万方、管线xx千米、地付能力xx万吨/年，提升了储运设施本质安全水平，增强了对运行的保障能力，为优化运行创造了条件。20xx年，克服时间紧、任务重等诸多困难，在40余天时间里完成龙凤油库8个专业160余项施工任务，为集团公司应急演练的圆满成功奠定了基础。
　　——管理基础不断夯实。结合公司实际和项目特点，开展了IPMT、PMC管理模式和EPC等承包方式的应用探索，初步建立了“集中管理、分级负责”的管理体制；修订完善了……