同志们：
两天的会议很紧张，我们利用半天的时间参观了XX加油站、XX油库和营销调度指挥中心。刚才，大家讲了参观的感受，同志们一致认为大台站和XX油库是目前中国成品油销售企业最先进，也是大家实实在在能感受到的国际水准的库站。营销调度指挥系统是在板块的直接指导下，由XX公司和规划总院筹措半年的时间搭建的信息指挥系统，是目前集团公司应用程度最高、使用最强、最先进的系统。另外，我们用一整天的时间进行了讨论，大家针对各自区域市场情况，认真总结了1-5月份经营管理情况，并谈了下一步的工作想法和思路，同志们讲得很好。关于大家的工作研讨，XX总在上午的总结中进行了评价，我完全赞同。刚才人事处代表XX书记，X总、XX总分别对各自分管的工作做了全面具体的安排，我完全同意。下面，我们重点讲三个方面的内容。
一、公司召开这次会议的背景和形势
我们提前在6月初召开20xx年领导干部会议，主要基于以下三点考虑。
一是，5月22日股份公司在XX召开了20xx年油品销售精细化管理会议，这次会议取得了圆满成功，成果丰硕。刘宏斌副总裁代表总部对会议给予了很高的评价。与会代表纷纷表示这次会议开得好于往届，会议取得的成果有突破，不再是豪华库站的展示，而是企业软实力的展示、管理提升的展示；同时刘总的总结讲话形式以及会议的组织形式也有很大的改变。因此我们召开这次领导干部会议就是让大家在分会场参加油品销售精细化管理会议的基础上，亲身到现场感受一下精细化管理给我们带来的变化。把这次会议作为推动公司改革创新、优质发展的强大动力，是公司站在新的更高的起点上实现可持续发展的一次动员会。
二是，新一届领导集……
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