某油气生产单位领导在公司20xx年四季度健康安全环境委员会会议上的工作报告

各位委员：
按照会议安排，我对公司20xx年三季度健康安全环保工作进行总结，对四季度重点工作进行安排和部署。
三季度，公司上下认真贯彻落实集团公司安全环保工作会议和公司健康安全环境委员会会议精神，以安全环保“十化”工作为主线，狠抓安全环保风险管控能力提升，全面推进HSE管理体系建设，保持了安全环保形势的持续稳定。
一、三季度健康安全环保工作
（一）深化HSE风险动态管理工作。开展了动态安全管理体系建设工作，公司出台了动态安全管理体系实施方案，召开了启动会议，确定了油气集输公司高尚堡联合站脱水班等四个基层试点单位，利用三个月的时间建立实施动态安全管理体系。按照与现场标准化建设试点相结合、与制度流程资料优化简化相结合、与员工行为安全考核相结合、与“五个一”安全活动相结合、与安全自主管理相结合的“五个结合”的工作思路，试点单位完成了HSE技术员和工程师的配备、各层级HSE检查表的优化以及班、日、周、月报表的开发运用，规范了HSE信息搜集、上报、处置和反馈工作流程。在实际运行过程中，四家试点单位根据每天每个人、每台设备和周围环境变化，及时分析每天岗位、班组、队站直至管理层的安全趋势状态，了解掌握管控重点，发现整改了各类隐患问题共321项，改进管理缺陷16项，安全风险动态管理体系建立实施工作取得了阶段性的效果。
（二）狠抓隐患查改和责任追究工作。深入开展了安全生产大检查工作。集团公司安全生产视频会后，公司立即开展了安全生产自查自改工作，按照“三带”、“三查”和“三个促进”的检查要求，公司及各单位从管理流程、工作程序、技术要求、制度标准等方面开展了拉网式的自查自改……